Управленческое консультирование. Цыцарова Т.Е. - 35 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

вопросы отношения руководителя и подчиненных, взаимосвязи социально-
психологических факторов и стиля деятельности руководителя; вторая группа
проблем связана с социально-психологическими факторами стимулирования
труда, развитием трудовой и общественной активности; третья группа проблем
связана с психологией организации совместной деятельности, выработкой
оптимальных форм общения в процессе коллективной работы. Как прикладная
отрасль науки, П. у. разрабатывает рекомендации, направленные на практическое
использование достижении социальной психологии для оптимизации
управленческих функций, деятельности институтов управления, учета социально-
психологического фактора управления, предвидения социально-психологических
последствий управленческих решений и действий.
Работодатель - 1) зарегистрированное в установленном законодательством
порядке юридическое или физическое лицо (индивидуальный предприниматель),
выступающее одной из сторон в трудовом договоре (соглашении, контракте) и
осуществляющее от своего имени наем на постоянной или временной основе
физических лиц для исполнения ими трудовых обязанностей; 2) физическое или
юридическое лицо, нанявшее на работу как минимум одного работника.
Расходы (затраты) на персонал - интегральный показатель, включающий
в себя все расходы, связанные с функционированием человеческого фактора:
затраты на заработную плату; выплаты работодателя по различным видам
социального страхования; расходы организации на различного рода социальные
выплаты и льготы («заводская пенсия»), дотации на оплату жилья, оплата
транспорта, оказание единовременной помощи и т. п., содержание социальной
инфраструктуры; затраты на содержание социальных служб, обучение и
повышение квалификации персонала, выплату дивидендов и покупку льготных
акций. При этом расходы на заработную плату или, как их еще называют в
зарубежной практике, базовые расходы составляют обычно менее половины
общей величины расходов на персонал. Установление допустимой величины
Р. на п., отнесенной к единице изделия, становится отправной точкой для
планирования всех других показателей по труду. Если в организации величина
Р. на п. превышает величину, установившуюся у конкурентов, то дальнейшая
деятельность такой организации становится проблематичной. Для рынка не
имеет особого значения, какой сложился в организации фонд заработной платы
или какой была средняя заработная плата. Важно, сколько было затрачено труда
на производство единицы изделий. Причем сравнивать этот показатель придется
с величиной, достигнутой конкурентами. На первый план выходят уже не
численность персонала, не фонд заработной платы и не средняя зарплата и др., а
величина Р. на п., отнесенная к единице изделия.
Резюме - 1) краткое описание биографии потенциального работника, где
указывается его образование, опыт, интересы и иная информация. Цель Р. -
самохарактеристика, жизнеописание, эффективное средство саморекламы,
самомаркетинга на рынке труда. Р. должно отображать три основных качества,
требуемых от работника: образованность, продуктивность и неограниченность
возможностей. Работник, знающий себе цену, должен писать Р. только сам.
Основные правила написания Р.: 1) краткость; 2) конкретность; 3) активность.
35

Страницы