Управленческое консультирование. Цыцарова Т.Е. - 37 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

видеть вещи такими, какие они есть, а не такими, какими они кажутся. Этот тип
людей заботится о благе своих ближних, ориентирован на решение проблем и
нуждается в дружеском общении при видимой склонности к уединению.
Система управления персоналом (организации) - 1) методы, процедуры,
приемы воздействия организации на своих сотрудников с целью максимального
использования их потенциала для достижения организационных целей.
Основные функции С. у. п. - подбор, обучение и развитие, оценка и
вознаграждение персонала; 2) система, в которой реализуются функции
управления персоналом. С. у. п. состоит из ряда функциональных подсистем,
которые специализируются на выполнении однородных функций. Подсистема
условий труда выполняет следующие задачи: соблюдение требований
психофизиологии и эргономики труда, соблюдение требований технической
эстетики, охрана труда и окружающей среды; подсистема трудовых отношений
осуществляет анализ и регулирование групповых и личностных
взаимоотношений, анализ и регулирование отношений руководства, управление
производственными конфликтами и стрессами, социально-психологическую
диагностику, соблюдение этических норм взаимоотношений, управление
взаимодействием с профсоюзами; подсистема обеспечения персоналом,
оформления и учета кадров решает следующие задачи: организация
обеспечения предприятия персоналом; оформление и учет приема на работу,
увольнения, перемещения, информационное обеспечение С. у. п.;
профориентация; обеспечение правильного использования занятости, подсистема
планирования, прогнозирования и маркетинга персонала выполняет следующие
задачи: разработка стратегии управления персоналом; анализ кадрового
потенциала, анализ рынка труда, планирование и прогнозирование потребности в
персонале, организация рекламы; взаимосвязь с внешними источниками,
обеспечивающими кадрами предприятие; планирование кадров; подсистема
развития кадров осуществляет техническое и экономическое общение,
переподготовку и повышение квалификации, работу с кадровым резервом,
планирование и контроль деловой карьеры, оценку кандидатов на вакантную
должность, текущую периодическую оценку кадров, профессиональную и
социально-психологическую адаптацию новых работников; подсистема анализа и
развития средств стимулирования труда решает следующие задачи: нормирование
и тарификация трудового процесса, разработка системы оплаты труда,
использование средств морального поощрения, разработка форм участия
персонала в прибылях и капитале, управление трудовой мотивацией; подсистема
юридических услуг выполняет следующие задачи: решение правовых вопросов
трудовых отношений, согласование распорядительных документов по управлению
персоналом, решение правовых вопросов хозяйственной деятельности;
подсистема развития социальной инфраструктуры осуществляет организацию
общественного питания, управление жилищно-бытовым обслуживанием, развитие
культуры и физического воспитания, обеспечение охраны здоровья и отдыха,
обеспечение детскими учреждениями, управление социальными конфликтами и
стрессами, организацию продажи продуктов питания и товаров народного
потребления; подсистема разработки организационных структур управления решает
37

Страницы