Управленческое консультирование. Цыцарова Т.Е. - 41 стр.

UptoLike

Составители: 

или рабочих мест организации; начинается с момента принятия работника в
организацию и до предполагаемого его увольнения с работы. Основная цель
У. к. - предоставление каждому члену общества возможности такой карьеры,
которая обеспечивала бы наиболее полную реализацию способностей и
стремлений личности в соответствии с интересами общества. Эта цель
реализуется посредством анализа и проектирования типов карьеры, диагностики
профессиональной направленности и перспектив развития способностей
личности, выбором наиболее оптимального для личности типа карьеры.
Социальная эффективность карьеры определяется соответствием внутреннего и
внешнего плана карьеры. Опережающее развитие карьеры во внешнем плане
порождает низкую продуктивность труда и способствует формированию
неадекватной самооценки, что обусловливает возможность тяжелых личностных
кризисов в ситуациях, связанных с высокой степенью ответственности.
Запаздывание изменений статусно-ролевого положения относительно
профессионального развития личности снижает трудовую мотивацию, является
вероятной причиной развития личностной отчужденности работника, что также
неблагоприятно сказывается на его трудовой активности. Работник должен знать
не только свои перспективы на краткосрочный и долгосрочный периоды, но и
показатели, которых он должен добиться, чтобы рассчитывать на продвижение по
службе. Главная задача У. к. - обеспечение взаимодействия профессиональной и
внутриорганизационной карьер. Это взаимодействие предполагает выполнение
следующих задач: достижение взаимосвязи целей предприятия и отдельного
сотрудника; обеспечение направленности У. к. на конкретного сотрудника с
целью учета его специфических потребностей и ситуаций; обеспечение
открытости процесса У.
устранение «карьерных тупиков», в которых
практически нет возможностей для развития сотрудника; повышение качества
процесса планирования карьеры; формирование наглядных и воспринимаемых
критериев служебного роста, используемых в конкретных карьерных решениях;
изучение карьерного потенциала сотрудников; обеспечение обоснованной оценки
карьерного потенциала работников с целью сокращения нереалистичных
ожиданий; определение путей служебного роста, использование которых
удовлетворит количественную и качественную потребность в персонале в
нужный момент времени и в нужном месте. У. к. должно учитывать
особенности самоорганизации карьеры субъекта, помочь ему сформировать
адекватную оценку собственных склонностей и способностей, особенностей
карьеры и общественно приемлемых форм планирования У. к. своего
профессионального продвижения. Недостатки процессов У. к. выражаются в
появлении социально нежелательных типов планирования карьеры, приводящих к
неадекватным способам профессионального поведения. Так, ориентация субъекта
на всемерное развитие внешней стороны карьеры порождает такое негативное
общественное явление, как карьеризм.
Условия труда - характеристики работы по отношению к работнику.
Выделяют ориентированные на задачу (средства труда, методы труда, рабочее
помещение и пр.) критерии для анализа
2) совокупность социальных и
производственных факторов, в которых протекает трудовая деятельность
41