ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
9 10
Институты
Организации
Рис.1. Возникновение новых институтов как результат
столкновения новых и старых правил
Возможны различные варианты возникновения инсти-
тутов в результате столкновения новых и старых, формаль-
ных и неформальных правил (см. рис. 1). В современной
России сосуществуют все эти варианты.
Как отмечает В.Т. Рязанов, организационную состав-
ляющую институциональной системы целесообразно отли-
чать от общепринятого понятия «организация», под которой
понимается совокупность людей, объединенных общими
интересами, или место для принятия решения [170, с. 505].
Организации играют важную роль в институциональных
изменениях.
Организация в самом широком смысле слова – эта
группа людей, объединенная стремлением сообща достичь
какой-либо цели. Преследуя цель максимизации дохода
(престижа и т.д.), организации и их руководители форми-
руют направление институциональных изменений
(см.рис.2). Существуют две основные стратегии изменений:
одна осуществляется в рамках существующего набора огра-
ничений, другая требует изменения самих ограничений.
Рис. 2. Взаимосвязь институтов и организаций
Виды организаций могут быть самыми разнообразны-
ми: это и политические органы и учреждения (политические
партии, парламент, правительство, министерства и ведомст-
ва, мэрии, муниципалитеты, сельские администрации и др.);
это и экономические структуры (домохозяйства, фирмы и
профсоюзы и др.); это и общественные учреждения (благо-
творительные организации, церкви, клубы, спортивные ас-
социации и др.); это и образовательные учреждения (шко-
лы, колледжи, университеты, центры профессионального
обучения и др.) [132, c. 127-128].
Процесс изменений обычно включает как организаци-
онные эксперименты, так и устранение организационных
ошибок. Проблема, однако, заключается в том, в какой сте-
пени общество допускает эти организационные изменения,
в какой степени оно заинтересовано в устранении организа-
ционных ошибок.
Эффективными правилами, безусловно, являются те,
которые блокируют неудачные действия и поддерживают
удачные. Именно они инициируют экономический рост, по-
ка не исчерпают свои возможности.
Даже если правила игры одинаковы в двух странах,
различными могут быть сложившиеся нормы поведения
граждан этих стран, их целевые установки, а также способы
и методы контроля за соблюдением данных правил. К тому
же институциональная система любой экономики порожда-
ет продуктивные, контрпродуктивные стимулы для органи-
зации, экономическая история страны объединяет разные
тенденции развития. Если обратная связь фрагментарна, а
трансакционные издержки велики, то направление развития
будет формироваться субъективными моделями игро-
ков[132, c. 128]. Здесь формируются различные институ-
циональные ограничения и своеобразные институциональ-
ные ловушки, под которыми понимаются «неэффективные
устойчивые нормы». Их возникновение связано с таким
приспособлением хозяйствующего субъекта к условиям не-
определенности, которое снижает трансакционные издерж-
ки деятельности на основе использования прежних инсти-
ва, мэрии, муниципалитеты, сельские администрации и др.); Рис.1. Возникновение новых институтов как результат это и экономические структуры (домохозяйства, фирмы и столкновения новых и старых правил профсоюзы и др.); это и общественные учреждения (благо- Возможны различные варианты возникновения инсти- творительные организации, церкви, клубы, спортивные ас- тутов в результате столкновения новых и старых, формаль- социации и др.); это и образовательные учреждения (шко- ных и неформальных правил (см. рис. 1). В современной лы, колледжи, университеты, центры профессионального России сосуществуют все эти варианты. обучения и др.) [132, c. 127-128]. Как отмечает В.Т. Рязанов, организационную состав- Процесс изменений обычно включает как организаци- ляющую институциональной системы целесообразно отли- онные эксперименты, так и устранение организационных чать от общепринятого понятия «организация», под которой ошибок. Проблема, однако, заключается в том, в какой сте- понимается совокупность людей, объединенных общими пени общество допускает эти организационные изменения, интересами, или место для принятия решения [170, с. 505]. в какой степени оно заинтересовано в устранении организа- Организации играют важную роль в институциональных ционных ошибок. изменениях. Эффективными правилами, безусловно, являются те, Организация в самом широком смысле слова – эта которые блокируют неудачные действия и поддерживают группа людей, объединенная стремлением сообща достичь удачные. Именно они инициируют экономический рост, по- какой-либо цели. Преследуя цель максимизации дохода ка не исчерпают свои возможности. (престижа и т.д.), организации и их руководители форми- Даже если правила игры одинаковы в двух странах, руют направление институциональных изменений различными могут быть сложившиеся нормы поведения (см.рис.2). Существуют две основные стратегии изменений: граждан этих стран, их целевые установки, а также способы одна осуществляется в рамках существующего набора огра- и методы контроля за соблюдением данных правил. К тому ничений, другая требует изменения самих ограничений. же институциональная система любой экономики порожда- ет продуктивные, контрпродуктивные стимулы для органи- Институты зации, экономическая история страны объединяет разные тенденции развития. Если обратная связь фрагментарна, а трансакционные издержки велики, то направление развития будет формироваться субъективными моделями игро- Организации ков[132, c. 128]. Здесь формируются различные институ- циональные ограничения и своеобразные институциональ- Рис. 2. Взаимосвязь институтов и организаций ные ловушки, под которыми понимаются «неэффективные устойчивые нормы». Их возникновение связано с таким Виды организаций могут быть самыми разнообразны- приспособлением хозяйствующего субъекта к условиям не- ми: это и политические органы и учреждения (политические определенности, которое снижает трансакционные издерж- партии, парламент, правительство, министерства и ведомст- ки деятельности на основе использования прежних инсти- 9 10
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 3
- 4
- 5
- 6
- 7
- …
- следующая ›
- последняя »