ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
145 146
стоящее время имеет весьма ограниченный набор способов
демонстрации активности в сфере институциональных пре-
образований. Для западных институциональных инвесторов
корпоративное управление – это болезненная «идея фикс» с
диких 1990-х годов, формализованная в рекомендациях ме-
ждународных финансовых организаций.
В современной рыночной экономике существуют две
основные модели корпоративного управления – внутренняя
и внешняя.
Модель внутреннего управления используется в тех
странах, где акции корпораций сконцентрированы в собст-
венности одного лица или группы лиц (например, ФРГ), а
модель внешнего управления – в странах, где право управ-
ления размыто между значительным количеством лиц и ор-
ганизации (например, США) [97, с. 187].
Анализ показывает, что фактически в России в на-
стоящее время формально существуют разрозненные ком-
поненты всех традиционных моделей: относительно распы-
ленная собственность (но неликвидный рынок и слабые ин-
ституциональные инвесторы); явная и устойчивая тенден-
ция к концентрации собственности и контроля (но при от-
сутствии адекватного финансирования и эффективного мо-
ниторинга); элементы перекрестных владений и формиро-
вание сложных корпоративных структур разного типа (но
при отсутствии тяготения к какому-либо типу). Такая раз-
мытость модели создает и очевидные трудности в принятии
решений в области права и экономической политики.
Состав, тип и потенциал корпоративных собственни-
ков определяют конфигурацию прав собственности, которая
в свою очередь, определяет поведение корпорации (АО). По
составу новых российских собственников разделяют на три
группы: физические лица, юридические лица, а также ин-
ституциональные собственники. Каждая из указанных
групп внутри себя также подразделяется на типы. Группа
физических лиц, например, может включать следующие ти-
пы – инсайдеры (все работники–акционеры приватизиро-
ванного предприятия, в том числе менеджеры–
представители администрации), аутсайдеры, иностранные
инвесторы и т.п. Группа юридических лиц (организаций) по
типам подразделяется на акционеров–партнеров (поставщи-
ков и прямых потребителей), посредников, других членов
финансово–промышленной группы, в которую входит дан-
ное предприятие и т.п. Институциональные собственники
также образуют несколько типов – государство в лице фе-
дерального, областного, муниципального Фонда имущества,
банки, инвестиционные компании, финансово–
промышленные группы и т.п.
Потенциал собственника (инвестора) измеряется не
только размером капитала, но и его конечной эффективно-
стью (ценностью для корпорации), т.е. способностью под-
держивать оптимальный объем капитала, быть стратегиче-
ским инвестором (расширять временной горизонт планиро-
вания), диверсифицировать риск, преодолевать рыночные
барьеры, снимать конфликты интересов и т.п. Очевидно,
что эффективным собственником способен быть далеко не
всякий акционер. Поэтому весьма существенными при
оценке постприватизационного состояния предприятия (с
позиций приближения их к рыночной фирме) оказываются
следующие факторы:
• соотношение власти служащих, менеджеров и внеш-
них собственников;
• отделение собственности от контроля (отстранение
собственников от процесса принятия решения);
• действенность механизмов контроля по защите уча-
стников корпоративных отношений от произвола менедже-
ров (полнота, надежная защита и достаточная спецификация
прав собственности);
стоящее время имеет весьма ограниченный набор способов физических лиц, например, может включать следующие ти- демонстрации активности в сфере институциональных пре- пы – инсайдеры (все работники–акционеры приватизиро- образований. Для западных институциональных инвесторов ванного предприятия, в том числе менеджеры– корпоративное управление – это болезненная «идея фикс» с представители администрации), аутсайдеры, иностранные диких 1990-х годов, формализованная в рекомендациях ме- инвесторы и т.п. Группа юридических лиц (организаций) по ждународных финансовых организаций. типам подразделяется на акционеров–партнеров (поставщи- В современной рыночной экономике существуют две ков и прямых потребителей), посредников, других членов основные модели корпоративного управления – внутренняя финансово–промышленной группы, в которую входит дан- и внешняя. ное предприятие и т.п. Институциональные собственники Модель внутреннего управления используется в тех также образуют несколько типов – государство в лице фе- странах, где акции корпораций сконцентрированы в собст- дерального, областного, муниципального Фонда имущества, венности одного лица или группы лиц (например, ФРГ), а банки, инвестиционные компании, финансово– модель внешнего управления – в странах, где право управ- промышленные группы и т.п. ления размыто между значительным количеством лиц и ор- Потенциал собственника (инвестора) измеряется не ганизации (например, США) [97, с. 187]. только размером капитала, но и его конечной эффективно- Анализ показывает, что фактически в России в на- стью (ценностью для корпорации), т.е. способностью под- стоящее время формально существуют разрозненные ком- держивать оптимальный объем капитала, быть стратегиче- поненты всех традиционных моделей: относительно распы- ским инвестором (расширять временной горизонт планиро- ленная собственность (но неликвидный рынок и слабые ин- вания), диверсифицировать риск, преодолевать рыночные ституциональные инвесторы); явная и устойчивая тенден- барьеры, снимать конфликты интересов и т.п. Очевидно, ция к концентрации собственности и контроля (но при от- что эффективным собственником способен быть далеко не сутствии адекватного финансирования и эффективного мо- всякий акционер. Поэтому весьма существенными при ниторинга); элементы перекрестных владений и формиро- оценке постприватизационного состояния предприятия (с вание сложных корпоративных структур разного типа (но позиций приближения их к рыночной фирме) оказываются при отсутствии тяготения к какому-либо типу). Такая раз- следующие факторы: мытость модели создает и очевидные трудности в принятии • соотношение власти служащих, менеджеров и внеш- решений в области права и экономической политики. них собственников; Состав, тип и потенциал корпоративных собственни- • отделение собственности от контроля (отстранение ков определяют конфигурацию прав собственности, которая собственников от процесса принятия решения); в свою очередь, определяет поведение корпорации (АО). По • действенность механизмов контроля по защите уча- составу новых российских собственников разделяют на три стников корпоративных отношений от произвола менедже- группы: физические лица, юридические лица, а также ин- ров (полнота, надежная защита и достаточная спецификация ституциональные собственники. Каждая из указанных прав собственности); групп внутри себя также подразделяется на типы. Группа 145 146
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 71
- 72
- 73
- 74
- 75
- …
- следующая ›
- последняя »