ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
- 11 -
1.3. Роли и труд менеджера
Практикующее упражнение «Труд и роли менеджера»
Задание 3. Исследуя фактическую деятельность высших менеджеров, в работе
«Природа управленческого труда» эксперт и профессор менеджмента Генри Минцберг
пришел к выводу, что менеджеры играют в своей управленческой деятельности три
взаимозависимые роли: межличностные, информационные и роли принятия решений. Роль,
по его определению, является набором определенных поведенческих правил,
соответствующих конкретному учреждению или конкретной должности» (таблица 2).
Таблица 2
Роли менеджера высшего уровня (по Г. Минцбергу)
Роль Описание Характер деятельности
Межличностные роли
Главный
руководитель
Символический глава, в обязанности
которого входит выполнение обычных
обязанностей правового или социального
характера
Церемонии, действия,
обязываемые положением
Лидер
Ответственный за мотивацию и
активизацию подчиненных,
ответственный за набор, подготовку
работников и связанные с этим
обязанности
Все управленческие действия,
вязанные с активизацией
подчиненных
Связующее звено
Обеспечивает работу саморазвивающейся
сети внешних контактов и источников
информации, которые предоставляют
информацию и оказывают услуги
Переписка, участие в
совещаниях, работа с внешними
организациями
Информационные роли
Приемник
информации
Разыскивает разнообразную текущую
информацию, используя ее в интересах
своего дела, выступает как нервный центр
внешней и внутренней информации,
поступающей в организацию
Обработка всей почты,
осуществление контактов,
связанных с получением
информации
Распространитель
информации
Передает информацию, полученную из
внешних и внутренних источников членам
организации
Рассылка почты по
организациям с целью получения
информации, вербальные
контакты для передачи
информации подчиненным
Представитель
информации
Передает информацию для внешних
контактов организации о планах,
политике, действиях, результатах работы
организации, действует как эксперт по
вопросам в данной отрасли
Участие в заседаниях,
обращение через почту, устные
выступления
Роли, связанные с принятием решений
Предприниматель
Изыскивает возможности развития внутри
организации и за ее пределами,
разрабатывает и запускает проекты по
совершенствованию, приносящие
изменения, контролирует разработку
проектов
Участие в заседаниях по
разработке стратегии, проектов
по совершенствованию
Регулирующий
отклонения
Отвечает за корректировочные действия,
когда организация оказывается в
затруднительных ситуациях
Обсуждение стратегических и
текущих вопросов, включая
проблемы и кризисы
Распределитель
ресурсов
Ответственные за распределение ресурсов
организации, принятие или одобрение
всех значительных решений в
Составление графиков, запросов
полномочий, все действия,
связанные с составлением и
1.3. Роли и труд менеджера Практикующее упражнение «Труд и роли менеджера» Задание 3. Исследуя фактическую деятельность высших менеджеров, в работе «Природа управленческого труда» эксперт и профессор менеджмента Генри Минцберг пришел к выводу, что менеджеры играют в своей управленческой деятельности три взаимозависимые роли: межличностные, информационные и роли принятия решений. Роль, по его определению, является набором определенных поведенческих правил, соответствующих конкретному учреждению или конкретной должности» (таблица 2). Таблица 2 Роли менеджера высшего уровня (по Г. Минцбергу) Роль Описание Характер деятельности Межличностные роли Главный Символический глава, в обязанности Церемонии, действия, руководитель которого входит выполнение обычных обязываемые положением обязанностей правового или социального характера Лидер Ответственный за мотивацию и Все управленческие действия, активизацию подчиненных, вязанные с активизацией ответственный за набор, подготовку подчиненных работников и связанные с этим обязанности Связующее звено Обеспечивает работу саморазвивающейся Переписка, участие в сети внешних контактов и источников совещаниях, работа с внешними информации, которые предоставляют организациями информацию и оказывают услуги Информационные роли Приемник Разыскивает разнообразную текущую Обработка всей почты, информации информацию, используя ее в интересах осуществление контактов, своего дела, выступает как нервный центр связанных с получением внешней и внутренней информации, информации поступающей в организацию Распространитель Передает информацию, полученную из Рассылка почты по информации внешних и внутренних источников членам организациям с целью получения организации информации, вербальные контакты для передачи информации подчиненным Представитель Передает информацию для внешних Участие в заседаниях, информации контактов организации о планах, обращение через почту, устные политике, действиях, результатах работы выступления организации, действует как эксперт по вопросам в данной отрасли Роли, связанные с принятием решений Предприниматель Изыскивает возможности развития внутри Участие в заседаниях по организации и за ее пределами, разработке стратегии, проектов разрабатывает и запускает проекты по по совершенствованию совершенствованию, приносящие изменения, контролирует разработку проектов Регулирующий Отвечает за корректировочные действия, Обсуждение стратегических и отклонения когда организация оказывается в текущих вопросов, включая затруднительных ситуациях проблемы и кризисы Распределитель Ответственные за распределение ресурсов Составление графиков, запросов ресурсов организации, принятие или одобрение полномочий, все действия, всех значительных решений в связанные с составлением и - 11 -
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 9
- 10
- 11
- 12
- 13
- …
- следующая ›
- последняя »