Менеджмент. Цыренова А.А. - 9 стр.

      Координация – достижение согласованности в работе всех звеньев системы путем
установления рациональных связей между ними (рис.3).

      планирование                                         организация



                               координация


      мотивация                                              контроль


                          Рис.3. Взаимосвязь функций управления

      Принятие решений – выбор из множества альтернатив.
      Коммуникация – процесс обмена информацией между двумя и более людьми.
      Виды менеджмента – специальные области управленческой деятельности, связанные
с решением определенных задач управления. По признаку объекта управления различают
общий и функциональный менеджмент. Общий заключается в управлении деятельностью
организации в целом, функциональный связан с управлением определенными сферами
деятельности организации: управление персоналом, финансовый, производственный,
инновационный, международный менеджмент и т.д. В любой организации общий и
функциональный менеджмент существует в органическом единстве, составляя целостную
систему менеджмента.
      По признаку содержания управления различают стратегический и оперативный
менеджмент. Стратегический менеджмент предполагает разработку и реализацию миссии
организации, ее предпринимательской политики, определения конкурентной позиции
фирмы на рынке, выработку набора стратегий, их распределение по времени, формирование
потенциала успеха организации и обеспечение стратегического контроля за их реализацией.
Оперативный менеджмент предусматривает разработку тактических и оперативных мер,
направленных на практическую реализацию стратегий развития организации (таблица 1).
                                                                              Таблица 1
       Сравнительная характеристика стратегического и оперативного менеджмента

           Признаки                             Виды менеджмента
                                    Стратегический             Оперативный
                                                        Все уровни с акцентом на
  1. Уровень иерархии         Преимущественно высший
                                                        средний
  2. Неопределенность         Высокая степень           Низкая степень
                              Преимущественно не        В основном хорошо
  3. Вид проблем
                              структурированные         структурированные
  4. Горизонт времени         Долгосрочный,
                                                        Кратко- и среднесрочный
                              среднесрочный
  5.Потребности в информации Внешняя информация           Внутренняя информация
  6. Альтернативы             Широкий спектр              Спектр альтернатив ограничен
                              Концентрация на важнейших   Охват всех направлений,
  7. Объем деятельности       проблемных структурных      структурных единиц и
                              областях и подразделениях   участков предприятия
-9-