Менеджмент. Цыренова А.А. - 8 стр.

на выполнении определенной функции в организации ( функциональной области
предприятия), разделение управления по уровням основано на вертикальном разделении
труда по принципу власти, субординации и разделения полномочий (рис. 2).
      Практикующее упражнение.
             Задание 1. Распределите должности по уровням иерархии в организации,
     (рис. 2)    включая неуправленческих служащих: инспектор, руководитель
подразделения, председатель Правления, служащий секретариата, координатор, директор
производства, руководитель отдела, глава исполнительной власти, член Совета директоров,
канцелярский служащий, вице-президент, коммерческий директор, квалифицированный
рабочий, мастер, бригадир, главный бухгалтер, президент, директор завода, продавец.

              1 – высший уровень - руководитель организации и его заместители;
              2 – средний уровень - руководители, не относящиеся к высшему и
              среднему уровню;
              3 – низовой уровень - руководители, не имеющие в подчинении
               руководителей.
                       Рис. 2. Уровни управления в организации

       Практикующее упражнение. Задание 2.           Распределите основные задачи
       менеджеров по уровням управления, обоснуйте свои взгляды:
          − формулирование целей организации и подразделений;
   − координация работы нижестоящих руководителей;
   − взаимодействие организации с внешней средой;
   − непосредственная организация и руководство работниками, занятыми основной
       деятельностью;
   − разработка долгосрочных планов;
   − контроль использования сырья и оборудования;
   − разработка краткосрочных планов;
   − руководство отдельными специализированными подразделениями и функциями;
   − адаптация организации к различным переменам.
       Задачи менеджмента определяют его функции. Функции менеджмента – это
устойчивый состав видов управленческой деятельности. Авторы известного учебника
«Основы менеджмента» М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури рассматривают 4 основные
функции управления: планирование, организация, мотивация и контроль. Кроме этого, они
выделяют еще две функции, назвав их связующими процессами, протекающими
непрерывно в организации и связывающие все виды управленческой деятельности: это
коммуникация и принятие решений. Другие авторы предлагают следующий состав
управленческих функций: планирование, организация, мотивация, контроль и координация
(рис. 3).
       Планирование – определение целей деятельности, необходимых для этого средств,
разработка методов достижения целей, прогнозирование будущего развития организации.
       Организация – формирование структуры организации, обеспечение ее ресурсами:
материальными, финансовыми, трудовыми.
       Мотивация – активизация работников, побуждение их эффективно работать ради
достижения целей организации с помощью экономического и морального стимулирования и
создание условий для развития творческого потенциала работников.
       Контроль – количественная и качественная оценка и учет результатов работы,
корректировка планов, норм, решений.

-8-