Менеджмент. Цыренова А.А. - 110 стр.

                              8.4.Структура управления персоналом.
                  Управление персоналом – одно из важнейших аспектов теории и
                  практики менеджмента. Человеческий ресурс в организации является
                  центральным и решающим фактором успеха. Для обеспечения
                  эффективного существования организации очень важно заниматься
                  развитием       персонала,      формированием        человеческого
                   капитала в организации, необходимо создать все условия для
                  совершенствования трудовых навыков персонала и раскрытия их
творческих способностей. Система управления персоналом в организации включает в себя
следующие этапы:

 Планирование                 Подбор              Отбор                Оплата,
 человеческих                персонала           персонала         стимулирование
   ресурсов                                                        труда работников



 Повышение,       Подготовка              Оценка       Развитие     Профориентация
 понижение,       руководящих            персонала                     и адаптация
  перевод,        кадров,
 увольнение       планирование
                  карьеры

                          Рис. 49. Структура управления персоналом
        Планирование человеческих ресурсов – это разработка планов удовлетворения
будущей потребности в работниках. Основывается на стратегии организации, например,
если в организации предпринята стратегия сокращения, то планируются увольнения
персонала или перевод на другие виды работ, если стратегия стабилизации, то возможна
замена неэффективных работников лучшими кадрами, если – роста, то просчитывается,
сколько работников необходимо для выполнения определенного объема работ.
        Подбор, отбор, найм персонала. Перед этим необходимо разработать должностные
инструкции – перечень основных обязанностей, требующихся знаний и навыков, прав
работников. Набор можно вести как из внешних (путем публикации объявлений в газетах и
журналах, на телевидении, обращения к агентствам занятости, выезда в институты и т.д.),
так из внутренних источников (поиск внутри организации, подбор с помощью сотрудников).
        Когда наберется определенное количество кандидатов, необходимо провести отбор,
который может проходить в разных формах:
    1. анализ анкетных данных;         4. квалификационное тестирование;
    2. психологическое тестирование; 5. проверка отзывов;
    3. оценочные деловые игры;         6. собеседование.
        На основе анализа результатов отбора вырабатывается решение о найме,
определяется заработная плата, система льгот, подчиненность, объем должностных
обязанностей, условия труда, режим работы, время отпуска, уровень вознаграждения,
подписывается контракт или трудовое соглашение.
        Адаптация работника – длительный и дорогостоящий процесс, руководитель
заинтересован в том, чтобы работник как можно быстрее адаптировался в новой для него
организации. Для этого назначается инструктор, который берет на себя ответственность за
                                           110