Менеджмент. Цыренова А.А. - 17 стр.

                              1.5. Внешняя и внутренняя среда организации
                            Организация -     группа людей, деятельность которых
                    сознательно координируется для достижения общих целей.
                      Неформальная организация - спонтанно возникающая группа
           людей, достаточно регулярно вступающих во взаимодействия друг с другом.
      Формальная организация - организация, обладающая правом юридического лица,
цели деятельности которой закреплены в учредительных документах, функционирование – в
нормативных актах, положениях, регламентирующих права и ответственность каждого из
участников организации.
                        1.5.1. Жизненный цикл организации .
      Любая организация подобно живому организму проходит стадии развития:
возникновения, развития, роста, зрелости и упадка. Это предсказуемые изменения состояния
организации, которые протекают во времени с определенной последовательностью (таблица
6).
                                                                               Таблица 6
                        Стадии жизненного цикла организации


              Стадия                                 Характеристика
          Возникновение           Концептуальная стадия. Обоснование жизнеспособности идеи
            (создание)            создания и развития организации, определение факторов
                                  коммерческого успеха. Формальное учреждение.
             Развитие             Становление производства. Новизна продукции, малые
                                  масштабы. Борьба за лидерство между предприятиями-
                                  конкурентами.
                Рост              Расширение масштабов. Наращивание производства и
                                  объемов продаж. Освоение новых рынков, поиск новых
                                  решений. Лучшее конкурентное положение.
             Зрелость             Падение объемов продаж и доходов. Модернизация и
                                  индивидуализация продукции, проникновение в новые
                                  производственные сферы, поиск новых рынков. Пересмотр
                                  предпринимательской концепции.
         Кризис (затухание)       Падение     прибыли,    снижение     платежеспособности,
                                  ограниченные возможности реализации продукции.
                                  Возможны два пути:
                                      • Банкротство – ликвидация организации;
                                      • Реформирование (возрождение) организации

         Практикующее упражнение. Задание 7. Проанализировав ситуацию, определите, на
         какой стадии жизненного цикла находится ваше предприятие сегодня.

                        1.5.2. Внутренняя среда организации
        Внутреннюю среду организации ( рис.5) составляют такие элементы, как миссия,
цели и задачи, материально-технические ресурсы, структура, технология, культура
организации и люди.


- 17 -