Менеджмент. Цыренова А.А. - 96 стр.

         Власть, основанная на вознаграждении. Влияние через положительное
подкрепление. В зависимости от ожидаемого уровня компенсации, полученной от
руководителя в форме благодарности, премии, продвижения, отпуска и т.д., подчиненный
прилагает те или иные усилия для выполнения работы. При этом необходимо учитывать
ценность вознаграждения ( см. тему 4 « Мотивация») для каждого подчиненного
индивидуально. Недостаток этой формы влияния заключается в том, что ресурсы
организации всегда ограничены, и у руководителя мало возможности раздавать
вознаграждения своим подчиненным. Частые вознаграждения могут привести к тому, что
работники начинают торговаться с руководителем, когда нужно сделать определенные
усилия сверх нормы.
         Законная власть и влияние через традиции. Законная власть основана на
формальном руководстве. Менеджер имеет определенную власть, полномочия, права и
ответственность в рамках своей должности. Подчиненные обязаны выполнять его
распоряжения в рамках закона и его полномочий, которые всегда ограничены.
         Ярким примером традиционной власти является система общественных отношений
в странах Востока, в государствах, где сохранен институт монархии. Здесь стабильность
власти и государственного управления подкрепляется строгим соблюдением вековых
традиций и обычаев. Но организации с органичными структурами, функционирующие в
динамичном окружении, имеют слабую связь с традициями, поскольку им приходится
действовать в быстро меняющейся среде – рыночной и технологической, - они все меньше
полагаются на систему отношений внутри формальной организационной структуры и
традиционных полномочий.
         Власть примера. Влияние с помощью харизмы.
         Харизма – власть, построенная на силе личных качеств и способностей лидера, на
его обаянии и привлекательности, при этом влияние на окружающих людей происходит на
подсознательном уровне.
Характеристика харизматических личностей:
•      Особая энергетика. Создается впечатление, что эта личность излучает энергию и
заряжает окружающих.
•      Внушительная внешность. Не обязательно красивый, но привлекательный, обладает
хорошей осанкой, прекрасно держится.
•      Независимость характера.
•      Хорошие риторические способности. Хорошо говорят и умеют общаться.
•      Восприятие восхищения своей личностью. Чувствуют себя комфортно, когда другие
ими восхищаются, но не впадают при этом в надменность и себялюбие.
•      Собранность и владение ситуацией, уверенность в себе.
       Харизматические личности становятся объектом для подражания, примером, на
который равняются другие, они могут повести за собой массы людей. Когда руководитель
становится для своих подчиненных объектом для подражания, власть его может стать
неограниченной.
Кроме перечисленных видов власти существуют следующие:
  •    власть обладания ресурсами;
  •    информационная власть;
  •    власть принятия решений;
  •    власть связей.
          Практикующее упражнение. Задание 1. Используя свой жизненный опыт,
          приведите практические примеры использования различных форм власти в
          управленческой деятельности.

                                          96