Методические указания к проведению группового упражнения "Полет на Луну" на практическом занятии в курсе "Менеджмент", "Организационное поведение". Цыренова А.А. - 6 стр.

UptoLike

Составители: 

6
Эти факторы могут способствовать повышению и понижению
статуса в зависимости от ценностей и норм группы. В группах с раз-
личным статусом участников общение обычно направлено на тех,
кто имеет более высокое положение, причем направляемая им ин-
формация более содержательная и менее конфликтная.
Человек с высоким статусом занимает больше времени в ходе
обсуждения проблем и вопросов в группе: больше говорит, выска-
зывания других членов группы по отношению к нему содержат
меньше агрессивных выпадов, меньший объем вербальной агрессии.
Члены группы, чей статус достаточно высок, способны оказывать
большее влияние на решения группы с низким статусом.
На групповом уровне:
- размер группы
По данным статистических исследований, оптимальное ко-
личество членов группы5-12 человек; для собраний и совещаний
в среднем 8 человек. Наиболее правильные решения принимают-
ся группой в 5-11 человек.
По мере увеличения размера группы усложняется
- достижение соглашения по спорным вопросам;
- появляется тенденция разделения группы на подгруппы;
- происходит рассогласование целей, что приводит к напря-
женности и конфликтам.
В малых по количеству участников группах очень высок мо-
жет быть накал межличностного общения, напряженности между
членами группы. В больших группах мало внимания уделяется ка-
ждому участнику группы.
- состав группы
Под составом группы понимается степень сходства лично-
стей и точек зрения, подходов, которые они проявляют при реше-
нии проблем. Данные проведенных исследований свидетельствуют
о том, что группы, состоящие из непохожих личностей, более эф-
фективны, чем члены группы, члены которых имеют схожие точки
зрения.
Индивидуальные особенности восприятия, внимания, памяти
и мышления разных людей позволяют отмечать лишь отдельные
свойства предметов и явлений объективного мира.
2. Работа преподавателя с групповой динамикой и груп-
повой агрессией
Управление групповой динамикойэто управление энерги-
ей и психоэмоциональным состоянием группы на основе знания
закономерностей ее развития.
При составлении рабочей программы, дизайна занятия, под-
боре групповых упражнений преподаватель должен учитывать 2
момента: содержание занятия, чтобы раскрыть заявленную тему и
прийти к поставленной цели и групповую динамику, чтобы учесть
подъем и спад внимания, сопротивление и активность.
Исходя из общей закономерности развития группы, препо-
даватель должен строить занятия по следующей схеме:
- знакомство
- распределение ролей
- конструктивная работа
- завершение работы
Первая стадиязнакомство.
Эта стадия характерная для новых учебных групп, начинаю-
щих совместное обучение (групп слушателей краткосрочных про-
грамм: семинаров, тренингов, программ профессиональной пере-
подготовки, второго высшего образования ускоренного обучения).
Если студенты друг друга не знают, то они чувствуют стеснение,
скованность. На этой стадии энергия группы низкая. Энергия
группы целиком зависит от энергии преподавателя. Здесь важны
его голос и жесты. Голос преподавателя должен быть звучным и
энергичным. Слова произносятся четко, интонация насыщена раз-
личными эмоциональными оттенками. Жесты четкие, открытые.
Он должен двигаться естественно и свободно. Как движется на
этом этапе и как говорит преподаватель, так потом будет работать
группа (энергично, или замедленно).
Задача преподавателя на данной стадии развития группы
познакомить участников друг с другом, включить их в учебный
процесс. Сделать это важно легко и непринужденно, чтобы созда-
лась комфортная атмосфера принятия. Для того чтобы ускорить
процесс прохождения группы через эту начальную стадию, препо-
даватель может сделать следующие действия:
      Эти факторы могут способствовать повышению и понижению               2. Работа преподавателя с групповой динамикой и груп-
статуса в зависимости от ценностей и норм группы. В группах с раз-                          повой агрессией
личным статусом участников общение обычно направлено на тех,
кто имеет более высокое положение, причем направляемая им ин-              Управление групповой динамикой – это управление энерги-
формация более содержательная и менее конфликтная.                   ей и психоэмоциональным состоянием группы на основе знания
      Человек с высоким статусом занимает больше времени в ходе      закономерностей ее развития.
обсуждения проблем и вопросов в группе: больше говорит, выска-             При составлении рабочей программы, дизайна занятия, под-
зывания других членов группы по отношению к нему содержат            боре групповых упражнений преподаватель должен учитывать 2
меньше агрессивных выпадов, меньший объем вербальной агрессии.       момента: содержание занятия, чтобы раскрыть заявленную тему и
Члены группы, чей статус достаточно высок, способны оказывать        прийти к поставленной цели и групповую динамику, чтобы учесть
большее влияние на решения группы с низким статусом.                 подъем и спад внимания, сопротивление и активность.
                                                                           Исходя из общей закономерности развития группы, препо-
      На групповом уровне:                                           даватель должен строить занятия по следующей схеме:
             - размер группы                                                      - знакомство
      По данным статистических исследований, оптимальное ко-                      - распределение ролей
личество членов группы – 5-12 человек; для собраний и совещаний                   - конструктивная работа
– в среднем 8 человек. Наиболее правильные решения принимают-                     - завершение работы
ся группой в 5-11 человек.                                                 Первая стадия – знакомство.
      По мере увеличения размера группы усложняется                        Эта стадия характерная для новых учебных групп, начинаю-
   -    достижение соглашения по спорным вопросам;                   щих совместное обучение (групп слушателей краткосрочных про-
   -    появляется тенденция разделения группы на подгруппы;         грамм: семинаров, тренингов, программ профессиональной пере-
   -    происходит рассогласование целей, что приводит к напря-      подготовки, второго высшего образования ускоренного обучения).
   женности и конфликтам.                                            Если студенты друг друга не знают, то они чувствуют стеснение,
      В малых по количеству участников группах очень высок мо-       скованность. На этой стадии энергия группы низкая. Энергия
жет быть накал межличностного общения, напряженности между           группы целиком зависит от энергии преподавателя. Здесь важны
членами группы. В больших группах мало внимания уделяется ка-        его голос и жесты. Голос преподавателя должен быть звучным и
ждому участнику группы.                                              энергичным. Слова произносятся четко, интонация насыщена раз-
             - состав группы                                         личными эмоциональными оттенками. Жесты четкие, открытые.
      Под составом группы понимается степень сходства лично-         Он должен двигаться естественно и свободно. Как движется на
стей и точек зрения, подходов, которые они проявляют при реше-       этом этапе и как говорит преподаватель, так потом будет работать
нии проблем. Данные проведенных исследований свидетельствуют         группа (энергично, или замедленно).
о том, что группы, состоящие из непохожих личностей, более эф-
                                                                           Задача преподавателя на данной стадии развития группы –
фективны, чем члены группы, члены которых имеют схожие точки
                                                                     познакомить участников друг с другом, включить их в учебный
зрения.
                                                                     процесс. Сделать это важно легко и непринужденно, чтобы созда-
      Индивидуальные особенности восприятия, внимания, памяти
                                                                     лась комфортная атмосфера принятия. Для того чтобы ускорить
и мышления разных людей позволяют отмечать лишь отдельные
                                                                     процесс прохождения группы через эту начальную стадию, препо-
свойства предметов и явлений объективного мира.
                                                                     даватель может сделать следующие действия:


                                                                                                                                   6