Составители:
Рубрика:
58
ется немногим женщинам. Большого успеха достигли женщины в се-
мейном бизнесе.
В Англии женщины составляют 40% рабочей силы. Но им принадле-
жит лишь 10% постов менеджеров. В 1970 году в Лондонской школе
бизнеса одна женщина приходилась на 97 выпускников, через шесть
лет соотношение составило 1:6. В 1985 году во всех формах предприни-
мательской деятельности доля женщины составила 25%.
Во Франции женщины составляют 54,7% рабочей силы, на ад-
министративно-управленческих должностях – 5,4%. Доля женщин сре-
ди нанимателей рабочей силы составила в 1984 году 22%.
В Германии в 1990 году 54% работающих женщин (11,1% – мужчин)
занимались самостоятельными видами деятельности. В апреле 1990 года
в ФРГ было 628 000 женщин, занимающихся предпринимательством,
это четвертая часть всех предпринимателей; 164 тыс. женщин-предпри-
нимательниц заняты в торговле, 69 тыс. – в промышленных отраслях.
Каковы особенности женского стиля руководства, какие качества
женщина может успешно использовать в менеджменте и предпринима-
тельстве, каковы ее преимущества по сравнению с менеджерами-муж-
чинами? Эти вопросы стали предметом серьезного исследования аме-
риканских специалистов.
Группа экспертов во главе с профессором психологии и психиат-
рии университета в Цинциннати (штат Огайо) Эдвардом Клейном
провела обследование группы из 265 женщин-менеджеров и специа-
листов в области здравоохранения и образования. Было выбрано 29
небольших групп, обучавшихся на курсах руководителей, причем 16
групп возглавлялись мужчинами, а 13 – женщинами. Выяснилось,
что женщины – лучшие руководители, чем мужчины. Хотя руково-
дители-мужчины были старше и обладали большим опытом, женщи-
ны гораздо эффективнее помогали своим слушателям овладеть зна-
ниями. Существуют две главные причины такого результата. Во-пер-
вых, многим слушателям было непривычно подчиняться женщине.
Это нарушало состояние психологического равновесия, а в результа-
те стало стимулом для достижения поставленной задачи. Во-вторых,
женщины вообще больше, чем мужчины, уделяют внимание пробле-
ме человеческих взаимоотношений, поэтому им лучше удается ре-
шать задачи мотивирования, стимулирования людей к общей работе.
И хотя первая, чисто эмоциональная, реакция на необходимость ра-
ботать под руководством женщины может быть отрицательной, трез-
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 56
- 57
- 58
- 59
- 60
- …
- следующая ›
- последняя »
