Прикладная этика - 80 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ЮФУ | Ростов-на-Дону

Составители: 

Рубрика: 

80
либо деле, тем слабее каждый из них чувствует собственную ответственность, и
наоборот. Ответственность за ситуацию как бы перераспределяется между все-
ми членами группы и уменьшается для каждого в отдельности. Уровень ответ-
ственности прямо пропорционален степени самостоятельности субъекта в вы-
боре способов действия и его осуществлении.
Тема №8. КОРПОРАТИВНАЯ ЭТИКА
35
В последнюю четверть ХХ века произошли важные изменения в эконо-
мике промышленно развитых стран, обусловившие сущностную трансформа-
цию корпоративного управления. Долгое время в управленческой идеологии
господствовало понимание конкурентоспособности предприятия, связанное ис-
ключительно с его экономической эффективностью. Такое понимание было
подробно изложено еще А. Смитом в «Богатстве народов», а также в трудах
Ф. Тейлора и Г. Форда. Фундаментальной задачей управления они считали раз-
витие каждого работника до максимально доступной ему степени производи-
тельности в пределах естественных способностей. Однако эта задача рассмат-
ривалась как чисто техническая, решаемая с помощью рационализации трудо-
вого процесса, научного поиска наиболее эффективного способа выполнения
тех или иных работ. Ключевым элементом зрелых индустриальных экономик
стала иерархичная, вертикально интегрированная крупная промышленная кор-
порация. Приоритетными сферами управления в ее рамках являлись вопросы
рационального построения организации, финансы и производственная техника.
Стремительное развитие технологий, многообразие предлагаемых това-
ров и услуг, сокращение их жизненного цикла, рост числа конкурентов, повы-
шение требований потребителя в значительной мере определяют характер
внешней среды предприятия, все более изменчивой и почти непредсказуемой.
Однако изменения в структуре и формах современной корпорации продиктова-
ны необходимостью учитывать не только внешние, но и внутренние аспекты
деятельности, не только приоритеты потребителей, но и запросы и достоинства
работников. Сегодня наблюдается все более активный и явный отход от чисто
экономической мотивации человеческой деятельности
36
. Трудовые отношения
– составная часть культуры корпорации. Ведь предприятие это не только сово-
купность процессов, набор продуктов и услуг, оно является также человече-
ским сообществом. Как и все сообщества, оно формирует специфические фор-
мы культуры – в данном случае корпоративную культуру, которая может быть
определена как совокупность устойчивых для данной организации ценностей,
норм, ожиданий, регулирующих поведение ее членов. Длительный период ак-
сиологические составляющие в мотивации трудовой деятельности оценивались
как второстепенный ресурс, а воспроизводство культурной среды на предпри-
ятии происходило большей частью стихийно, хотя внимание к ней со стороны
управленцев и ученых постоянно возрастало. Однако, начиная с 70-х годов ХХ
35
В основе раздела использована статья Дубинина М.В. Корпоративная этика инструмент
социального менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. №4. 2002.
36
См.: Иноземцев В. Творческие начала современной корпорации // Международная эконо-
мика и международные отношения. 1997. №11.

Страницы