Прикладная этика - 81 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ЮФУ | Ростов-на-Дону

Составители: 

Рубрика: 

81
века, воздействие на культурные элементы жизнедеятельности организаций
становится непрерывным и из единичного – массовым, приобретая черты хо-
рошо скоординированной и приоритетной стратегии их руководства по форми-
рованию корпоративной этики
37
.
Характер трудовых отношений на предприятии обусловлен следующими
составляющими: институциональной структурой производства (методы органи-
зации труда и управления, структура компании); социально-психологическим
климатом на предприятии. Все вышеперечисленные элементы взаимосвязаны.
Между тем, развитые гуманные производственные структуры могут оказаться
неэффективными, если в коллективе отсутствует здоровый социально-
психологический климат. Что касается современных форм организации трудо-
вого процесса, то значительную роль играют участие наемных работников в
управлении и внутрифирменное делегирование прав собственности. Развер-
нувшаяся под флагом «управленческой революции» перестройка корпоратив-
ного менеджмента идет по пути децентрализации управления, расширения ор-
ганизаторских прав персонала в компании и повышения его предприниматель-
ской дееспособности. В частности, растущее освоение работниками отдельных
элементов предпринимательской деятельности получило отражение в новом
научном термине «интрапренерство» или «внутрифирменное предпринима-
тельство», – управленческой практике, связанной с культивированием пред-
принимательского духа в рамках компании, стимулированием творческой ак-
тивности работников
38
.
Широкое распространение получила автономизация, когда на рабочих и
служащих распространяются гибкий график рабочего времени, свобода плани-
рования и алгоритмизации трудовых операций, выбор программ и методов вы-
полнения заданий, что смягчает регламентацию и стандартизацию труда, укре-
пляет статус работника и развивает его способности к рационализации своего
труда и предвидению трудового процесса. В течение многих десятилетий эко-
номия на оплате труда и социальных расходах наемных работников являлась
основным инструментом повышения конкурентоспособности предприятий и в
то же время – одной из главных причин непримиримости (антагонизма) интере-
сов работодателей и наемных работников. Сегодня изменившиеся объективные
условия уже не позволяют предпринимателю экономить на оплате труда. Более
того, высокая оплата квалифицированного и инновационного труда основного
персонала становится гарантией обеспечения предпринимательского дохода. В
последние десятилетия в промышленно развитых странах быстро увеличива-
лось число предприятий с собственностью работников с помощью плана наде-
ления работников акциями.
Корпоративная этика является ключевым элементом, объединяющим
людей – участников производственного процесса на предприятии – в единый
37
См.: Агеев А.И. Предпринимательство: проблемы собственности и культуры. — М.: Нау-
ка, 1991. С. 69.
38
См.: Хизрич Р., Питерс М. Предпринимательство или как завести собственное дело и до-
биться успеха. – М.: Прогресс-универс, 1991. Вып.5. С.76 – 108.

Страницы