Прикладная этика - 83 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ЮФУ | Ростов-на-Дону

Составители: 

Рубрика: 

83
механизировать производство. На смену им пришли экономисты и финансисты,
видевшие главную задачу в получении максимума прибыли за счет правильно-
го использования экономических законов и эффективного управления капита-
лом. В настоящее время управляющими высшего ранга и разработчиками гло-
бальных проблем социального управления становятся выходцы из структур
кадрового менеджмента, ставящие в центр современной концепции управления
человека. Современное управление персоналом требует от руководителя новых
качеств. Он одновременно должен быть дальновидным стратегом, авторитет-
ным лидером, социальным партнером, смелым новатором, духовным наставни-
ком. Очевидно, что именно ценностные представления самого руководителя в
основном определяют этические нормы и организационную культуру предпри-
ятия.
В зарубежной управленческой практике выработан ряд специальных ме-
роприятий и методов, направленных на формирование здоровой этической ос-
новы трудовых отношений
41
: корпоративные кодексы, представляющие собой
свод принципов и правил делового поведения, являются центральным элемен-
том корпоративной этики; «карты этики» – набор этических правил и реко-
мендаций, конкретизирующих этический кодекс корпорации для каждого со-
трудника компании; этические комитеты призваны вырабатывать этическую
политику организации, а также решать конкретные этические проблемы, возни-
кающие в ходе повседневной практики; обучение сотрудников и руководите-
лей этичному поведению проводится, как правило, на базе семинаров и крат-
косрочных курсов. Этическая проблематика также активно интегрируется в
систему высшего образования. Следует отметить возрастающее значение об-
щенациональных и международных регуляторов деловой этики и трудовых от-
ношений. Международные своды правил ведения бизнеса приняты ООН, Меж-
дународной торговой палатой и Организацией экономического сотрудничества
и развития. Прообраз мировой системы этических стандартов можно увидеть в
«Принципах ведения бизнеса» «Круглого стола Ко». Они были приняты в 1994
году в швейцарском городке Ко лидерами бизнеса Японии, Западной Европы и
Соединенных Штатов и к сегодняшнему дню завоевали всеобщее признание в
международном деловом сообществе. В нем предпринята попытка выработать
единый кодекс поведения для бизнесменов двух существенно различающихся
систем делового поведения: западной и восточной (азиатской).
Декларация отстаивает следующие принципы отношения компании к
своим сотрудникам: «Мы придаем большое значение уважению достоинства
всех работников, серьезному отношению к их интересам. Следовательно, мы
имеем перед ними следующие обязательства:
обеспечивать своих работников работой и заработной платой, кото-
рые повышают их уровень жизни;
создавать такие условия труда для работников, которые не наносят
ущерб их здоровью и человеческому достоинству;
41
См.: Петрунин Ю.Ю., Борисов В.К. Этика бизнеса. – М.: Дело, 2000. С.106–107.

Страницы