Социальная философия. Дедюлина М.А - 120 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТТИ ЮФУ | Таганрог

Составители: 

Рубрика: 

120
напряжение и человек старается повысить имевшийся у него до сих пор
уровень контроля над другими людьми, стремится умножить свое
экономическое и политическое влияние»
38
. Отсюда кратическая потребность
чаще всего формируется на основе эгоистических интересов. Так, Мак-
Клелланд пришел к выводу, эта потребность проявляется в двух формах:
1) эгоцентрическая – человек стремится к власти по причине того, что
обладание ею дает ему удовлетворение; 2) социоцентрическая – власть
позволяет достичь определенных общественных целей. В жизни эти две формы
взаимосвязаны, правда, часто к власти приходят личности с различными
аномалиями
39
.
Отношение к власти
Преобладающая
потребность
Условное
обозначение типа
личности
Власть как стремление к
независимости и
самостоятельности
Потребность в свободе
Нонкомформист
Власть как источник
материального
благополучия или других
личных выгод
Гедонистические
потребности
Конформист
Власть как преобладание,
господство над другими,
источник престижа,
высокого статуса, славы
Потребность в
самоутверждении
Диктатор
Власть как игра
Потребность в
самовыражении
Авантюрист
Власть как служение
людям, обществу
Потребность быть
личностью
Демократ
Жизненная форма человека проявляется во всех ценностных сферах и
поэтому ее можно описать, как способность внушить другим индивидам
собственную ценностную установку, либо константный, либо как приходящий
мотив деятельности. Таким образом, все проявления властных отношений, на
взгляд Э. Шпрангера можно, в общем, определить как политические. Отсюда,
властный человек – политический человек. Все жизненные помыслы властного
человека направлены на службу своим устремлениям. Познание для него –
средство осуществления власти. Для властителя обычно на первом месте стоят
науки об обществе и человеке; из них он пытается извлечь пользу, которая
поможет ему достичь власти и поэтому кратический человек ориентируется на
38
Там же. С.85.
39
McClelland D.C., Burnham D.H. Power as the Great Motirator//Harvard Business Pewiew, 1976,
P.54.

Страницы