Элективные курсы по экономической теории. Дондокова Е.Б. - 33 стр.

      Организация.    Формальная     и    неформальная     наиболее детализированное, специальное планирование
организации. Внутренняя среда организации: цели, задачи,   развития конкретной ситуации в течение ограниченного
структура, технология, стандартизация, механизация.        периода.
Внешняя среда организации: факторы прямого и                      Миссия отражает цели фирмы в общих чертах.
косвенного воздействия, их взаимосвязь. Сложность,         Стратегические цели указывают в общих чертах то, что
динамичность, неопределенность внешней среды.              фирма стремится добиться на долгосрочный период. Они
      Построение     организации:    место    и     роль   соподчинены миссии фирмы и касаются прибыли,
подразделений в организационной структуре, определение     накопления, места фирмы на рынке, кадров, улучшения
обязанностей и полномочий. Типы организационных            имиджа фирмы, покупателей поставщиков и т.д. Задачи
структур: линейная, функциональная, штабная, матричная.    фирмы формулируются в количественном и качественном
Их положительные и отрицательные черты. Делегирование      определении того, что должно быть достигнуто для
полномочий. Централизация и децентрализация.               выполнения поставленных целей. Например: завоевать 20%
                                                           рынка.
        Тема 3. Стратегический менеджмент.                        Методы        стратегического      менеджмента:
                        План                               репрезентативная теория изменений, шкала измерений,
1. Сущность стратегического и оперативного                 метод средних арифметических рангов и медиана рангов,
   менеджмента.                                            метод ранжирования.
2. Определение и постановка миссии, целей и задач                 Инструменты стратегического планирования: метод
                                                           экспертных оценок, анализ шансов и рисков, анализ
   организации.
                                                           “разрывов”, анализ портфеля, концепция жизненного цикла
3. Методы и инструменты стратегического менеджмента.       товара.
      Стратегический     менеджмент     отличается    от          Бостонская матрица. Метод списка и суммарной
оперативного тем, что первый охватывает управленческую     оценки.
деятельность по крупномасштабному долгосрочному
планированию для достижения намеченных конечных                      Тема 4. Управление производством
целей фирмы. Оперативный менеджмент занимается                                      План
реализацией краткосрочных и оперативных планов и           1. Общие положения о производстве и организациях.
диспетчеризацией.     Сравнение    стратегического     и      Производство как объект управления.
оперативного менеджмента по уровню принятия решений,       2. Управление качеством продукции.
неопределенности, видам проблем, временному горизонту,     3. Управление персоналом.
входной информации, альтернативности планов, охвату,             Понятие юридического лица. Виды организационно-
степени детализации и основным контролируемым              экономических    и    организационно-правовых   форм
величинам. Политика определяет направление и методы        коммерческих юридических лиц и их объединений.
деятельности фирмы, его стиль и поведение. Тактика – это   Основные операции на предприятии: технические,