Элективные курсы по экономической теории. Дондокова Е.Б. - 36 стр.

UptoLike

Составители: 

Рубрика: 

ПРАКТИКУМ
Логические упражнения и задачи
1. Используя матрицу Бостонской консультативной
группы, ответьте на вопрос: Что делать:
А. Господствовать.
Б. Инвестировать.
В. Зарабатывать.
Г. Снять урожай.
Если доля реализуемой продукции вашего предприятия
возросла с 1 до 5%, то где
квадрант 1 — ЗВЕЗДАпредприятие, завоевавшее
большую долю рынка в растущем секторе экономики;
квадрант 2 — ЗНАК ВОПРОСАпредприятие,
завоевавшее небольшие доли рынка в быстро растущих
отраслях;
квадрант 3 —ДОЙНАЯ КОРОВАпредприятие,
завоевавшее большие доли рынка в зрелых отраслях;
квадрант 4 — СОБАКАпредприятие с низкой долей
рынка в отраслях, переживающих стагнацию.
2. Дайте сравнение формальной и неформальной
коммуникаций, какому каналу и в каких случаях Вы
отдадите предпочтение и почему?
3. Примите правильное решение:
а) как менеджер крупного предприятия,
занимающего монопольное положение в области
безалкогольных напитков, приведите доводы против
принятия антимонопольного законодательства;
б) как глава комиссии по антимонопольному
регулированию, приведите доводы в пользу принятия
антимонопольного законодательства;
в) как потребитель продукции, на чью сторону Вы
станете в случае опроса мнений? Ответы:
а) экономия на масштабах производства,
сглаженность действий, возможность контроля принятых
решений;
б) завышение цены, нарушение доступа к
информации, замедление внедрения новшеств;
в) определить самостоятельно.
4. Вы получили информацию о падении курса рубля
по отношению к доллару на 10 пунктов. Какие решения Вы
примите
как менеджер предприятия;
как управляющий отделом планирования,
финансовым отделом, отделом сбыта и т. д.;
как руководитель низшего звена?
5. Какова сущность запрограммированного и
незапрограммированного решения?
6. Назовите основные принципы выработки и
принятия.
решения.
7. Каким образом черты характера лидера влияют на
характер принимаемого им решения?
8. Перечислите основные требования к методам
решения проблем.
9. Выменеджер приватизируемого предприятия.
Решите проблему разделения акций приватизируемого
предприятия с выгодой:
а) членам коллектива;
б) фонду имущества;
в) руководству предприятия;
г) всем сторонам.
Варианты:
1) 25%членам коллектива безвозмездно (акции
именные и привилегированные);
10 % — членам коллектива со скидкой 30 % в рассрочку на
3 месяца;
                       ПРАКТИКУМ                                  а)    экономия    на   масштабах    производства,
                                                           сглаженность действий, возможность контроля принятых
                 Логические упражнения и задачи            решений;
       1. Используя матрицу Бостонской консультативной            б) завышение цены, нарушение доступа к
группы, ответьте на вопрос: Что делать:                    информации, замедление внедрения новшеств;
А. Господствовать.                                                в) определить самостоятельно.
Б. Инвестировать.                                                 4. Вы получили информацию о падении курса рубля
В. Зарабатывать.                                           по отношению к доллару на 10 пунктов. Какие решения Вы
Г. Снять урожай.                                           примите
Если доля реализуемой продукции вашего предприятия                — как менеджер предприятия;
возросла с 1 до 5%, то где                                        — как управляющий отделом планирования,
квадрант 1 — ЗВЕЗДА — предприятие, завоевавшее             финансовым отделом, отделом сбыта и т. д.;
большую долю рынка в растущем секторе экономики;                  — как руководитель низшего звена?
квадрант 2 — ЗНАК ВОПРОСА — предприятие,                          5. Какова сущность запрограммированного и
завоевавшее небольшие доли рынка в быстро растущих         незапрограммированного решения?
отраслях;                                                         6. Назовите основные принципы выработки и
квадрант      3   —ДОЙНАЯ         КОРОВА—предприятие,      принятия.
завоевавшее большие доли рынка в зрелых отраслях;                 решения.
квадрант 4 — СОБАКА — предприятие с низкой долей                  7. Каким образом черты характера лидера влияют на
рынка в отраслях, переживающих стагнацию.                  характер принимаемого им решения?
       2. Дайте сравнение формальной и неформальной               8. Перечислите основные требования к методам
коммуникаций, какому каналу и в каких случаях Вы           решения проблем.
отдадите предпочтение и почему?                                   9. Вы — менеджер приватизируемого предприятия.
       3. Примите правильное решение:                      Решите проблему разделения акций приватизируемого
       а)    как    менеджер     крупного   предприятия,   предприятия с выгодой:
занимающего монопольное положение в области                а) членам коллектива;
безалкогольных напитков, приведите доводы против           б) фонду имущества;
принятия антимонопольного законодательства;                в) руководству предприятия;
       б) как глава комиссии по антимонопольному           г) всем сторонам.
регулированию, приведите доводы в пользу принятия          Варианты:
антимонопольного законодательства;                              1) 25% —членам коллектива безвозмездно (акции
       в) как потребитель продукции, на чью сторону Вы     именные и привилегированные);
станете в случае опроса мнений? Ответы:                    10 % — членам коллектива со скидкой 30 % в рассрочку на
                                                           3 месяца;