Инновационный менеджмент. Дорофеев В.Д - 101 стр.

      Основным недостатком такой схемы системного анализа является ее
громоздкость, связанная с необходимостью перечисления всех
достаточных средств (включая альтернативные варианты).
      При реализации системы программно-целевого планирования
необходимо выделить наиболее существенные (важные) задачи, а также
наименее проработанные, при решении которых возможны затруднения,
иначе говоря, – проблемы. Они будут играть роль «ведущего звена, за
которое можно вытащить всю цепь». Для уменьшения громоздкости
системы можно детально проработать эти существенные задачи и
проблемы,     уделив    меньшее    внимание     остальным.   Величина
существенности (важности) целей по различным критериям может быть
оценена в баллах.
      Следующим этапом программно-целевого планирования является
создание программного комплекса. Под программным комплексом
понимается совокупность организаций, подразделений, работников,
обеспечивающих выполнение поставленных целей. При создании
программного комплекса решаются не только вопросы закрепления тех
или иных подразделений за решением установленных задач, но и вопросы:
        • делегирования прав, принятия ответственности;
        • координации и коммуникации;
        • мотивации;
        • ресурсного обеспечения;
        • формирования системы контроля и отчетности.
      На этом этапе производится отбор из нескольких альтернативных
вариантов наиболее оптимального исходя из выявленных ограничений по
технологиям, персоналу, ресурсам. В качестве критериев для принятия
решения выбора одной альтернативы могут быть – установленные сроки,
затраты, технико-экономические показатели нового изделия.
      На третьем этапе принятые управленческие решения документально
оформляются в виде программы, которая содержит разделы:
     1. Программы работ с выделением подпрограмм для разных уровней
и указанием объемов работ и ресурсов для каждой подпрограммы.
     2. Характеристика критериев и ограничений, предназначенных для
оценки и отбора вариантов программ, подпрограмм и           отдельных
мероприятий по срокам, затратам и параметрам создаваемой техники.
     3. Варианты программ и отдельных подпрограмм с различными
показателями эффективности, а также результаты оценки вариантов по
выбранным критериям.
     4. Организационной структура, выполняющая программу, а также
системы мотивации, координации, контроля.
     5. График выполнения работ.

                                 101