Инновационный менеджмент. Дорофеев В.Д - 102 стр.

           4.2.3. Объемно-календарное планирование
      Объемно-календарное планирование обеспечивает оперативное
выполнение заданий, определенных в портфеле научно-исследовательских
тем, в портфеле проектов, в целевой программе.
      Выполнение расчетов по оперативно-календарному планированию
осуществляется с учетом ряда требований:
        • безусловное обеспечение выполнения всей планируемой
   номенклатуры работ в соответствии со сроками завершения работ
   (установленных директивно или по согласованию с заказчиком) в целом
   или по отдельным этапам их проведения;
        • обеспечение непрерывности работ по каждому планируемому
   объекту;
        • обеспечение возможно равномерной и полной загрузки
   исполнителей и оборудования по отрезкам планируемого периода.
      Перечисленные требования в реальных условиях нередко
противоречат друг другу, для обеспечения выполнения указанных
требований используются специальные методы и приемы календарного
распределения работ.
      В соответствии с характером расчетов выделяются три стадии
объемно календарного планирования:
        • объемное;
        • календарное;
        • оперативное регулирование хода выполнения работ.
      При объемном планировании определяются номенклатура (состав) и
объемы выполняемых работ каждого исполнителя (подразделения или
сотрудника), уточняются ресурсы, располагаемые каждым исполнителем,
распределяются задания по исполнителям в привязке к укрупненным
отрезкам планируемого периода – кварталам, месяцам.
      Объемы выполняемых работ определяются в стоимостном
(затратном) и трудовом (по трудоемкости) выражениях. Расчеты при
объемном планировании не включают установления календарной
последовательности выполнения работ по отдельным темам и заданиям.
      В рамках отдельного подразделения, как правило, одновременно
ведется разработка не одного, а нескольких тем (проектов), находящихся в
различной степени завершенности. Это определяет структуру объемов
работ, планируемых подразделению. В объемный план каждого
подразделения включают три вида работ:
        • работы, переходящие из предыдущих периодов, которые
находились в незавершенном производстве на начало планируемого
периода – Q1;

                                  102