Инновационный менеджмент. Дорофеев В.Д - 104 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ПГУ | Пенза

Составители: 

Рубрика: 

104
при передаче их от одного исполнителя к другому. При этом производится
оценка состояния выполнения плановых заданий, определяются причины и
величины рассогласований между запланированным и фактическим
состоянием работ по отдельным заданиям, принимаются управленческие
решения, направленные на ликвидацию возникающих отклонений.
Общая схема инновационного планирования представлена на рис.
4.8.
-
-
-
Рис. 4.8. Система инновационного планирования
При объемно-календарном планировании необходимо также
согласовывать планы каждого проекта внутри портфеля предприятия. При
этом выявляются «конфликтующие» проекты, которые требуют
одинаковых ресурсов, имеют одинаковый профиль денежных потоков во
времени, что может нарушить устойчивый ход инновационного процесса.
Таким образом, необходимо решить вопросы приоритетности того или
иного проекта, последовательности или параллельности выполнения работ
,
возможности приостановки хода работ. 
при передаче их от одного исполнителя к другому. При этом производится
оценка состояния выполнения плановых заданий, определяются причины и
величины рассогласований между запланированным и фактическим
состоянием работ по отдельным заданиям, принимаются управленческие
решения, направленные на ликвидацию возникающих отклонений.
      Общая схема инновационного планирования представлена на рис.
4.8.

Продуктово-те Тематический план
 матическое     предприятия
планирование
                Программно -
                  целевое
                планирование Целевые программы


                 Объемное        Тематические планы
                планирование       подразделений
                                  Производственные
                                     программы
                                  Календарное
                                  планирование
                                                  Календарный план-график

                                                 Оперативное Индивидуальный
                                                 планирование      план
                                                               исполнителя


               Рис. 4.8. Система инновационного планирования
      При объемно-календарном планировании необходимо также
согласовывать планы каждого проекта внутри портфеля предприятия. При
этом выявляются «конфликтующие» проекты, которые требуют
одинаковых ресурсов, имеют одинаковый профиль денежных потоков во
времени, что может нарушить устойчивый ход инновационного процесса.
Таким образом, необходимо решить вопросы приоритетности того или
иного проекта, последовательности или параллельности выполнения работ,
возможности приостановки хода работ.




                                    104

Страницы