Инновационный менеджмент. Дорофеев В.Д - 106 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ПГУ | Пенза

Составители: 

Рубрика: 

106
Создаваемые нормативы на базе аналогов должны содержать следующие
элементы:
• аналоги с распределением их по группам сложности;
• характеристики каждой группы сложности;
• типовой перечень и удельный вес основных работ на этапе
ОКР;
• удельный вес этапов по трудоемкости ОКР в целом;
• данные, характеризующие соотношения по трудоемкости
между отдельными профессиями
и специальностями работников
(исследователи, конструкторы, технологи);
• укрупненные нормативы трудоемкости в табличной форме.
При расчетно-аналитическом методе используются элементы
математической статистики и теории вероятности. При этом
устанавливаются определенные корреляционные зависимости
трудоемкости работы от основных технических параметров
разрабатываемых изделий:
),,,,( pbafT K=
где
T – трудоемкость работ; a, b, p – технические параметры
изделия.
4.3. Управление затратами и ценообразованием в
инновационной деятельности
4.3.1. Цели и задачи управления затратами
Величина затрат – один из важнейших показателей хозяйственной
деятельности предприятия. Однако для инновационной деятельности
снижение затрат играет второстепенную роль, так как ее конечный
результат – получение повышенной прибыли не за счет экономии на
затратах, а за счет новизны.
При этом здесь важнейшую роль играет фактор времени, так как
опоздание с инновацией автоматически переводит
фирму в категорию
имитаторов, лишая ее сверхприбыли. Отсюда менеджерам инновационных
проектов приходится вкладывать дополнительные ресурсы для того, чтобы
опередить конкурентов.
Тем не менее расчет, прогнозирование и управление затратами
является составной частью управления инновационной деятельностью на
предприятии, так как умелое управление затратами совместно с новизной
дает двойной экономический эффект.
Для управления
затратами важно соблюдение принципа
эффективности: 
Создаваемые нормативы на базе аналогов должны содержать следующие
элементы:
        • аналоги с распределением их по группам сложности;
        • характеристики каждой группы сложности;
        • типовой перечень и удельный вес основных работ на этапе
   ОКР;
        • удельный вес этапов по трудоемкости ОКР в целом;
        • данные, характеризующие соотношения по трудоемкости
   между отдельными профессиями и специальностями работников
   (исследователи, конструкторы, технологи);
        • укрупненные нормативы трудоемкости в табличной форме.
      При расчетно-аналитическом методе используются элементы
математической статистики и теории вероятности. При этом
устанавливаются      определенные      корреляционные    зависимости
трудоемкости    работы     от    основных    технических   параметров
разрабатываемых изделий:
                          T = f (a, b,K, p),
     где T – трудоемкость работ; a, b, p – технические параметры
изделия.

   4.3. Управление затратами и ценообразованием в
             инновационной деятельности
           4.3.1. Цели и задачи управления затратами
      Величина затрат – один из важнейших показателей хозяйственной
деятельности предприятия. Однако для инновационной деятельности
снижение затрат играет второстепенную роль, так как ее конечный
результат – получение повышенной прибыли не за счет экономии на
затратах, а за счет новизны.
      При этом здесь важнейшую роль играет фактор времени, так как
опоздание с инновацией автоматически переводит фирму в категорию
имитаторов, лишая ее сверхприбыли. Отсюда менеджерам инновационных
проектов приходится вкладывать дополнительные ресурсы для того, чтобы
опередить конкурентов.
      Тем не менее расчет, прогнозирование и управление затратами
является составной частью управления инновационной деятельностью на
предприятии, так как умелое управление затратами совместно с новизной
дает двойной экономический эффект.
      Для управления затратами важно соблюдение принципа
эффективности:

                                 106

Страницы