Инновационный менеджмент. Дорофеев В.Д - 107 стр.

                Эффективность      Результат
                в общем виде  = Затраты ( ресурсы) ,
      При этом возможны три стратегии максимизации эффективности
при управлении инновационными проектами:
      1) минимизация затрат и ресурсов, использованных для достижения
намеченного результата;
      2) максимизация результата при соблюдении определенных
размеров ресурсов и затрат;
      3) максимизация главного отношения без фиксации его
составляющих.
      С точки зрения управления затратами инновационную деятельность
можно разбить на две стадии:
        • до внедрения в производство;
        • после внедрения в производство.
      До внедрения в производство все выполняемые работы –
прикладные научные исследования, разработка, изготовление опытных
партий рассматриваются как единичное производство.
      После внедрения инновации тип производства может быть
различным – единичным, серийным, массовым. Но в этом случае
инновационная деятельность перестает быть таковой – она становится
традиционной (рутинной).
      Таким образом, основная особенность управления затратами в
инновационной деятельности – это управление затратами на НИОКР,
организационно-техническую подготовку производства и внедрение
нового изделия в производство. Такие затраты носят название «затраты
на инновации».
      Статистика предусматривает следующие виды классификации затрат
на инновации:
        • по виду инновационной деятельности;
        • по форме участия;
        • по виду затрат.
      В зависимости от вида инновационной деятельности выделяют
следующие затраты:
        • на НИОКР;
        • на внедрение новых изделий и технологий;
        • на приобретение неовеществленных технологий – лицензий,
   патентов, ноу-хау, полезных моделей, промышленных образцов,
   товарных знаков, программных средств;


                                 107