Инновационный менеджмент. Дорофеев В.Д - 142 стр.

необходимо создать систему привлечения работников со стороны
(ПОРС), которая укрупненно включает этапы:
        • определение источников внешних источников рабочей силы;
        • разработка систем заказа и связи (публикация объявлений в
   средствах массовой информации, заключение контрактов с ВУЗами,
   организация работы студентов во время практики, установление
   договоров с консультационными и рекрутинговыми компаниями).
      Третьей важной системой кадрового менеджмента является система
отбора кадров, которая включает мероприятия:
      • собеседование, как наиболее широко применяемый метод. Однако
существуют проблемы психологических "шумов", которые снижают
эффективность собеседований как метода отбора кадров;
      • испытания, показывающие сколь эффективно кандидат сможет
выполнять конкретную работу;
      • тестирование как разновидность испытаний, производящее оценку
психологических характеристик человека: уровень интеллекта, тип
темперамента, тип мышления, какие-то частные характеристики –
агрессивность, энергичность и т. д.;
      • аналитический метод как заключительный, основанный на анализе
информации, полученной из резюме, анкет, рекомендательных писем,
собеседования, испытаний и т. д.;
      • определение критериев отбора. Данная процедура логически
связана с предыдущей и выполняется параллельно ей. При этом очень
важно соблюсти баланс между психологической оценкой и оценкой
профессиональных      свойств.     Менеджеры   по   кадрам,    обычно
профессиональные психологи, зачастую преувеличивают значение
психологической оценки перед профессиональной;
      • планирование проведения процедур отбора, определение состава
комиссии, места, времени.

        4.7.4 Учет личностных и творческих аспектов в
                 кадровом планировании
     В инновационной деятельности гораздо более важно, чем в какой-
либо другой, сформировать команду, способную совместно решать
сложные творческие задачи.
     Прежде всего, здесь необходимо наличие катализатора – человека
или группы людей, инициализирующих и стимулирующих творческий
процесс.   Наиболее     эффективными      катализаторами    являются
предприниматель, руководитель предприятия, менеджер по инновациям.


                                 142