Инновационный менеджмент. Дорофеев В.Д - 143 стр.

      Затем необходим когнитариат – группа людей, ключевой ресурс
инновации, обеспечивающий, с одной стороны, стабильность организации
за счет глубоких профессиональных знаний, опыта, умений, но, с другой
стороны, гарантирующий высокий коэффициент развития организации за
счет стремлений к совершенствованию, адаптивности, гибкости,
восприимчивости нового, активности.
      Ядром когнитариата являются творческие личности – прометеи,
генераторы, которые способны вырабатывать качественно новые идеи.
     Исследователи Гарвардского Медицинского Центра Рут Ричард и
Денник Кинней разработали тест для выяснения творческих
способностей человека в разных сферах – от искусства до бизнеса. Они
провели исследования и обнаружили, что только 1 % людей одарены
исключительными творческими способностями. 10 % – обладают
высокими творческими способностями. Еще 60 % обследованных
обладают умеренным творческим потенциалом. Менее 30 % людей не
проявляют вообще или проявляют в очень малой степени творческую
активность.
     Исследования проведенные в российских научных учреждениях
показывают, что только 3% являются генераторами идей, активными
эрудитами – 10%, ремесленниками – 87%.
     Талантливые люди выделяются и особенностями личности –
независимостью в суждениях, чувством юмора, неподчинению власти,
нестандартностью мышления, увлеченностью одним в ущерб другому,
любовью к развлечениям для выхода «иррациональных» импульсов.
      Кроме того в команду должны входить люди не только
инициирующие творческий процесс, но продолжающие и обеспечивающие
его:
        • помощник;
        • координатор;
        • модератор (оппонент, критик);
        • контролер;
        • шлифовщик;
        • исполнитель.
      Таким образом, в инновационной команде должны выполняться
функции:
        • инициация и стимулирование инновационного процесса –
   катализатор;
        • рождение новых идей – генератор, его разновидность
   изобретатель;



                                 143