Менеджмент. Дорофеев В.Д - 55 стр.

     2.     Формализуйте каждую проблему - определите разницу между фактиче-
ским и желаемым состоянием объекта по его параметрам.
     3.     Определите “дерево целей” и на основе его “дерево решений”.
     4.     Проведите анализ принятых решений с различных точек зрения:
     • по степени влияния на будущее организации;
     • по времени реализации;
     • по степени обязательности исполнения;
     • по широте охвата;
     • по содержанию;
     • по какому-либо другому критерию.
     5. Изобразите графически алгоритм принятия Вашего окончательного реше-
ния. Обоснуйте правильность принятия решения.
              Вариант 2 - Деловая игра “Марафон менеджера”.
    План проведения игры
    1-й этап. Формируются группы по принадлежности к фирме.
    2-й этап. В каждой группе выбирается человек на роль Менеджера. Менеджеры
выходят из аудитории.
    3-й этап. Оставшиеся члены групп разрабатывают для каждой должности, ко-
торую они выполняют в своей виртуальной фирме, конкретную проблему всевоз-
можного характера. Они будут исполнять роль Сотрудников.
    4-й этап. Менеджеры приглашаются в аудиторию. Проводится игра по сцена-
рию:
    Место действия - коридор фирмы;
    Действующие лица - Менеджер и Сотрудник фирмы.
    События: Рабочий день. Менеджер выходит из кабинета начальника и идет бы-
стрым шагом, торопясь выполнить его руководящие указания. Но по пути ему
встречаются один за другим Сотрудники фирмы, каждый со своей производствен-
ной проблемой. Задача Менеджера - решить все текущие проблемы оперативно, за-
дача Сотрудника - усложнять проблему по мере ее анализа Менеджером так, чтобы
решение проблемы заняло как можно больше времени. Для усиления динамики игры
можно ввести фактор времени: на каждую проблему Менеджеру дается от 1 до 5
минут, если Сотрудник не удовлетворен решением Менеджера - проблема считается
нерешенной, общее время решения всех проблем замеряется. Для введения элемента
соревнования Менеджеры могут работать не со своей группой, при этом каждый
Сотрудник получает право присуждать Менеджеру от 0 до 5 очков за решение про-
блемы, после игры очки суммируются, определяется победитель.
    5-й этап. Пленарная дискуссия по обсуждению деловой игры.
    Подведение итогов.




                                        55