Организационное поведение. Учебное пособие. Дорофеев В.Д - 118 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ПГУ | Пенза

Составители: 

Рубрика: 

118
воспевают смело идущих на риск, постоянно балансирующих на краю пропасти
менеджеров (забывая о том, что артистов цирка у нас – сотни, а простых
управленцев – миллионы). Очевидно, что члены группы должны проявлять
особую осторожность в отношении феномена эскалации, не отрицая права на
риск и возможности фиаско в определенных ситуациях.
Разделение ответственности
Разделение ответственности
– «вечная» проблема групповых решений,
или, как говорят: «Общая ответственность означает безответственность».
Групповые решения действительно ослабляют чувство личной ответственности,
ибо члены комитетов нередко рассуждают: «Почему я должен участвовать в
реализации этого решения? Ведь на заседании я выступал против его принятия».
Контрольные вопросы по главе 13
1. Каковы преимущества и недостатки неформальных групп с точки
зрения сотрудников организации и управляющих работников?
2. Выделите и прокомментируйте потенциальные недостатки работы в
группах.
3. Согласны ли вы с утверждением: «Комитеты экономят минуты и тратят
часы?» Обоснуйте свою точку зрения.
4. Что является альтернативой групповому мышлению? Каковы причины
«эскалации участия»
в работе?
5. По основе собственного опыта расскажите о значении достижения
группой единого мнения по какому-либо вопросу. 
воспевают смело идущих на риск, постоянно балансирующих на краю пропасти
менеджеров (забывая о том, что артистов цирка у нас – сотни, а простых
управленцев – миллионы). Очевидно, что члены группы должны проявлять
особую осторожность в отношении феномена эскалации, не отрицая права на
риск и возможности фиаско в определенных ситуациях.
     Разделение ответственности
     Разделение ответственности – «вечная» проблема групповых решений,
или, как говорят: «Общая ответственность означает безответственность».
Групповые решения действительно ослабляют чувство личной ответственности,
ибо члены комитетов нередко рассуждают: «Почему я должен участвовать в
реализации этого решения? Ведь на заседании я выступал против его принятия».


                   Контрольные вопросы по главе 13
     1. Каковы преимущества и недостатки неформальных групп с точки
зрения сотрудников организации и управляющих работников?
     2. Выделите и прокомментируйте потенциальные недостатки работы в
группах.
     3. Согласны ли вы с утверждением: «Комитеты экономят минуты и тратят
часы?» Обоснуйте свою точку зрения.
     4. Что является альтернативой групповому мышлению? Каковы причины
«эскалации участия» в работе?
     5. По основе собственного опыта расскажите о значении достижения
группой единого мнения по какому-либо вопросу.




                                                                           118

Страницы