Организационное поведение. Учебное пособие. Дорофеев В.Д - 120 стр.

     ♦ Выполнение работы. Группа вступает в стадию зрелости, она способна
решать самые сложные задачи, каждый ее член исполняет несколько
функциональных ролей.
     ♦ Расформирование. Рано или поздно расформировываются самые
успешные группы, комитеты и проектные команды, интенсивные социальные
отношения их участников постепенно сходят на нет.
     К основным условиям эффективной командной работы относят:
     Поддерживающее окружение. Формирование благоприятной внешней
среды предполагает, что менеджмент оказывает всемерную помощь рабочим
группам в формулировании общих целей, выделяет необходимое для совместной
работы время и демонстрирует веру в способности членов групп.
     Квалификация и четкое осознание выполняемых ролей. Члены команды
должны иметь необходимую для выполнения задач квалификацию и желание
совместно участвовать в процессе труда. Но командная работа предполагает, что
каждый из них четко осознает роли всех членов группы. Тогда команда
действует в соответствии с ситуацией, не дожидаясь приказов сверху.
     Сверхзадача. Одна из основных задач менеджмента компании состоит в
том, чтобы удержать членов команды на пути, ведущем к достижению общей
цели. Перед каждой командой должна стоять сверхзадача, или высшая ее цель,
стремление к которой объединяет усилия сотрудников, которая может быть
достигнута в том случае, когда свою «ношу» несут и группа и менеджмент
компании.
     Командное вознаграждение. Один из основных стимулов командной
работы – материальное и моральное вознаграждение, которое должно иметь
ценность для членов группы, восприниматься как заслуженное и побуждать
сотрудников к выполнению общих задач. Менеджмент организации должен
найти баланс между поощрением и вознаграждением инициативы каждого
сотрудника и стимулированием увеличения его вклада в успех организации.
     Возможные проблемы команды. Поскольку для командной работы
характерны комплексность и высокая динамика, группа отличается повышенной
чувствительностью ко всем аспектам организационной среды.
                                                                           120