ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
121
Эффективность работы команды возрастает медленно, а обрушиться может
практически мгновенно. Весьма отрицательно влияют на показатели
производительности команд необоснованные изменения в ее составе, переводы
сотрудников. Нередко в командах возникают проблемы неприятия сотрудниками
отхода от классических форм руководства, так как реальное участие в
управлении требует от них дополнительных, весьма существенных затрат
времени. Возникающие
в управлении командами проблемы снижают
производительность труда, поэтому менеджмент обязан тщательно
проанализировать целесообразность их использования в конкретной ситуации,
для чего стоит оценить поставленные задачи, квалификации сотрудников,
временные и ценовые ограничения.
14.2 Командное строительство
Эффективная деятельность организации предполагает кооперацию как
внутри, так и между командами. Координация взаимодействий составляющих
организацию групп является одной из основных обязанностей руководства
компании. Такого рода деятельность в отношении, как отдельных команд, так и
их объединений получила название командного строительства, в рамках
которого члены групп периодически анализируют организацию совместного
труда, определяют
подлежащие устранению недостатки, разрабатывают новые
направления совместной деятельности.
Цель командного строительства состоит в повышении производительности
труда членов группы.
Участвующим в командном строительстве менеджерам и сотрудникам
необходимы навыки и умения в бизнес – консультировании (диагностирование,
ведение переговоров, проведение изменений), поддержании межличностных
контактов (доверие, управление, восприятие), исследованиях, презентациях.
Очень важными для создания эффективной команды
навыками являются
консультации по процессу и обратная связь.
Консультация по процессу – это последовательность действий, которая
позволяет членам команды сконцентрироваться на наиболее важных в данный
момент проблемах.
Эффективность работы команды возрастает медленно, а обрушиться может
практически мгновенно. Весьма отрицательно влияют на показатели
производительности команд необоснованные изменения в ее составе, переводы
сотрудников. Нередко в командах возникают проблемы неприятия сотрудниками
отхода от классических форм руководства, так как реальное участие в
управлении требует от них дополнительных, весьма существенных затрат
времени. Возникающие в управлении командами проблемы снижают
производительность труда, поэтому менеджмент обязан тщательно
проанализировать целесообразность их использования в конкретной ситуации,
для чего стоит оценить поставленные задачи, квалификации сотрудников,
временные и ценовые ограничения.
14.2 Командное строительство
Эффективная деятельность организации предполагает кооперацию как
внутри, так и между командами. Координация взаимодействий составляющих
организацию групп является одной из основных обязанностей руководства
компании. Такого рода деятельность в отношении, как отдельных команд, так и
их объединений получила название командного строительства, в рамках
которого члены групп периодически анализируют организацию совместного
труда, определяют подлежащие устранению недостатки, разрабатывают новые
направления совместной деятельности.
Цель командного строительства состоит в повышении производительности
труда членов группы.
Участвующим в командном строительстве менеджерам и сотрудникам
необходимы навыки и умения в бизнес – консультировании (диагностирование,
ведение переговоров, проведение изменений), поддержании межличностных
контактов (доверие, управление, восприятие), исследованиях, презентациях.
Очень важными для создания эффективной команды навыками являются
консультации по процессу и обратная связь.
Консультация по процессу – это последовательность действий, которая
позволяет членам команды сконцентрироваться на наиболее важных в данный
момент проблемах.
121
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 119
- 120
- 121
- 122
- 123
- …
- следующая ›
- последняя »
