Организационное поведение. Учебное пособие. Дорофеев В.Д - 123 стр.

специальностям, вступают в прямые контакты с ключевыми заказчиками. По
мере появления дополнительного опыта самоуправляемые команды получают
возможность предлагать изменения в системе оплаты труда или организации
производства.
     Самоуправляемые команды – блестящий пример применения положений
организационного поведения и методов участия в управлении. Их растущая
популярность во многом связана с тем, что в качестве формальных групп они
пользуются поддержкой организации, позволяют охватить значительную долю
работников компании и являются развивающимися структурами.


                   Контрольные вопросы по главе 14
     1. В каких случаях можно говорить о командной работе? Опишите
процесс превращения нескольких сотрудников в единую команду.
     2. Что является основными условиями эффективной командной работы?
Выделите наиболее важное для вас условие.
     3. Расскажите о «командном строительстве». Что является его целью,
определите навыки, необходимые в командном строительстве менеджерам и
сотрудникам.
     4. Что представляют собой самоуправляемые команды? Проанализируйте
их отличия от других команд.
     5. Как, по вашему мнению, ваша студенческая группа является командой?
Свой ответ обоснуйте.




                                                                        123