Организационное поведение. Учебное пособие. Дорофеев В.Д - 73 стр.

     Сегодня текучесть кадров — также одна из многих проблем, с которыми
сталкиваются современные предприятия. Следует различать ее естественный
уровень в пределах 3 – 5% от численности персонала и повышенный,
вызывающий значительные экономические потери. Естественный уровень
способствует   обновлению   производственных    коллективов.   Этот   процесс
происходит непрерывно и не требует каких-либо чрезвычайных мер со стороны
кадровых служб и руководства. Часть работников уходит на пенсию, часть
увольняется по различным причинам, на их место приходят новые сотрудники –
в таком режиме живет каждое предприятие.
     Другое дело, когда текучесть существенно превышает 3 – 5%. В этом
случае издержки становятся значительными и возрастают с увеличением оттока
кадров. Как правило, отток связан с увольнением работников. За последнее
время наиболее остро проблема массовых увольнений возникает в виде реакции
на экономико-политическую ситуацию, взять хотя бы последствия кризиса в
августе 1998 года, когда наблюдались массовые сокращения работников,
например, финансовой сферы. Затем, приспособившись к новым условиям,
предприятия были вынуждены опять набирать персонал. В результате
непродуманной политики повального сокращения персонала и последовавшего
затем аврального набора происходит разрушение сложившихся коллективов.
     В последние годы на российских фирмах и предприятиях дела нередко
складывались так, что в другие организации работники уходили целыми
отделами или бригадами. При этом отдельные участки или целые производства
были практически парализованы. Пока набираются новые сотрудники, пока они
срабатываются друг с другом и становятся коллективом, проходит время, в
течение которого предприятие несет убытки, связанные не только с затратами на
трудовую адаптацию новых сотрудников.
     Высокий уровень текучести кадров почти всегда указывает на серьезные
недостатки в управлении персоналом и управлении предприятием в целом, это
своего рода индикатор неблагополучия, хотя в некоторых случаях уровень
текучести высок из-за специфики производства (например, большой объем
сезонных работ). Поэтапно приведение уровня текучести к приемлемому
                                                                            73