Организационное поведение. Учебное пособие. Дорофеев В.Д - 76 стр.

UptoLike

76
потери, связанные с судебными издержками, связанными с незаконным
увольнением, последующим восстановлением и оплатой времени вынужденного
прогула. Эта статья потерь может быть весьма значительной, т.к. шансы на
восстановление на прежнем рабочем месте весьма велики
потери, вызванные проведением процедуры найма работников на
вакантное рабочее место
- затраты на поиск кандидатов
(объявления в средствах массовой
информации, рекламные щиты с объявлением о приеме на работу и др.);
- затраты на отбор кандидатов (затраты рабочего времени кадровой
службы, осуществляющей процедуры отборатестирование, собеседование,
просмотр анкет и др., и финансовые затраты на те же процедуры);
- затраты, вызванные оформлением принятых на работу (затраты
рабочего
времени работников кадровой службы, осуществляющих данное
оформление, и финансовые затраты на эту процедуру);
- прямые затраты по поиску, отбору и оформлению кандидатов в виде
оплаты услуг кадровых агентств, организаций, осуществляющих подбор
персонала.
- затраты на обучение принятого на работу сотрудника
- затраты на проведение трудовой адаптации работника, обучение на
рабочем месте
(наставничество, самообучение, помощь коллег по работе и др.);
- затраты на обучение с отрывом от производства;
снижение производительности труда сотрудников, решившихся
уволиться. Подобные сведения можно получить не только в ходе разработки
специального социологического исследования на основе опроса,
интервьюирования, но также и при анализе данных качественно проведенной
аттестации персонала.
затраты на формирование стабильных трудовых коллективов с
нормальным социально-психологическим климатом. В настоящее время очень
распространенной является практика, когда руководство предприятия в целях
развития корпоративной культуры, формирования "командного духа", сплочения
коллектива, организует для своих сотрудников совместные посещения
     • потери, связанные с судебными издержками, связанными с незаконным
увольнением, последующим восстановлением и оплатой времени вынужденного
прогула. Эта статья потерь может быть весьма значительной, т.к. шансы на
восстановление на прежнем рабочем месте весьма велики
     • потери, вызванные проведением процедуры найма работников на
вакантное рабочее место
     - затраты на поиск кандидатов (объявления в средствах массовой
информации, рекламные щиты с объявлением о приеме на работу и др.);
     - затраты на отбор кандидатов (затраты рабочего времени кадровой
службы, осуществляющей процедуры отбора – тестирование, собеседование,
просмотр анкет и др., и финансовые затраты на те же процедуры);
     - затраты, вызванные оформлением принятых на работу (затраты
рабочего времени работников кадровой службы, осуществляющих данное
оформление, и финансовые затраты на эту процедуру);
     - прямые затраты по поиску, отбору и оформлению кандидатов в виде
оплаты услуг кадровых агентств, организаций, осуществляющих подбор
персонала.
     - затраты на обучение принятого на работу сотрудника
     - затраты на проведение трудовой адаптации работника, обучение на
рабочем месте (наставничество, самообучение, помощь коллег по работе и др.);
     - затраты на обучение с отрывом от производства;
     • снижение      производительности       труда   сотрудников,    решившихся
уволиться. Подобные сведения можно получить не только в ходе разработки
специального      социологического        исследования   на    основе     опроса,
интервьюирования, но также и при анализе данных качественно проведенной
аттестации персонала.
     • затраты на формирование стабильных трудовых коллективов с
нормальным социально-психологическим климатом. В настоящее время очень
распространенной является практика, когда руководство предприятия в целях
развития корпоративной культуры, формирования "командного духа", сплочения
коллектива,    организует   для   своих    сотрудников   совместные     посещения
                                                                                76