Организационное поведение. Учебное пособие. Дорофеев В.Д - 77 стр.

спортзалов, проведения праздников и т.д. Средства, направляемые руководством
предприятия на подобные цели, и войдут в эту статью затрат.
     Оценив размер убытков, необходимо сопоставить их с затратами на
устранение причин излишней текучести кадров. Однако, прежде, необходимо
выяснить, каковы причины сложившейся ситуации, почему происходит отток
рабочей силы.
     Этап 3. Определение причин текучести кадров.
     Высокий уровень текучести кадров может быть вызван спецификой
производственно-хозяйственной        деятельности      предприятия     либо
несовершенством системы управления им.
     В первом случае проблемы как таковой нет и никаких решений не
требуется. Во втором — следует приложить усилия, чтобы отыскать «узкие
места» в системе управления предприятием. Причины увольнений работников с
предприятия можно анализировать в двух аспектах. Первый будет основываться
на формальном критерии, разделяющем основания увольнений законодательным
путем оснований расторжения трудовых отношений, перечисленных в КЗоТ РФ.
В данном случае перечень оснований будет исчерпывающим, поскольку
соответствующие нормы КЗОТа не предусматривают принципиально иных
оснований для расторжения трудовых отношений. Кадровая статистика
предприятий по вопросам увольнений в основном складывается из следующих
оснований: по собственному желанию, в связи с переводом, временные
работники, прогул без уважительных причин, по уходу за ребенком, за
появление на работе в нетрезвом состоянии, по сокращению численности, в
связи со смертью, выход на пенсию, некоторые другие. Отсутствие или
появление прецедентов увольнений по тому или иному основанию ведет
соответственно к сужению или расширению этого перечня. Поэтому одним из
исследований может быть анализ кадровой статистики предприятия. Очевидной
возможностью данного анализа является его сопоставимость – с аналогичными
данными других предприятий, отрасли в целом.
     Второй аспект связан с определением мотивационной структуры выбытия
кадров. Она основывается на реальных причинах, побуждающих работника
                                                                           77