Организационное поведение. Учебное пособие. Дорофеев В.Д - 80 стр.

     - обязательная психологическая консультация;
     - обучение методам поиска работы;
     - обучение работе с кадровыми агентствами;
     - консультация по порядку обращения на биржу труда, предоставление
соответствующих документов, информирование о сроках;
     - консультация и памятка, как вести себя на собеседовании;
     - грамотно составленное резюме;
     - список кадровых агентств;
     - список территориальных управлений Комитета труда и занятости;
     - размещение объявления в Интернете о поиске работы для сотрудников,
имеющих квалификацию;
     - список фирм, где набирается персонал.
     Это позволит – снизить количество претензий от уволенных, в том числе
количество    судебных   исков     (выплат   по   ним);   уменьшить    число
компенсационных выплат увольняемым сотрудникам; сохранить положительный
имидж компании; остаться в хороших отношениях с увольняемым сотрудником.
     Этап 5. Определение эффекта от осуществления разработанных мер,
совершенствование процедуры увольнения, преодоление излишнего уровня
текучести.
     Наконец, при разработке программы устранения излишней текучести
необходимо будет также провести сравнительный анализ издержек на
проведение названных мероприятий и потерь из-за излишнего уровня текучести.
Руководству предприятия в данном случае следует поступить также, как и с
финансированием любой - другой бизнес – идеи – если затраты на решение
проблемы превысят экономический эффект от снижения текучести, возможен
поиск других, более "дешевых" вариантов совершенствования работы с
персоналом.
     10.2.2   Прогулы и опоздания
     Показатели прогулов и опозданий обычно взаимосвязаны с уровнем
удовлетворения от труда работника. Однако менеджерам следует помнить, что
отсутствие сотрудника на рабочем месте может быть обусловлено проблемами
                                                                           80