Организационное поведение. Учебное пособие. Дорофеев В.Д - 85 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ПГУ | Пенза

Составители: 

Рубрика: 

85
9 деятельность индивидов вне работы (посещение церкви, вложения
личных денежных средств и место проведения отпуска; слабое влияние).
С другой стороны, между менеджментом организации и остальными
работниками существуют определенные разногласия, связанные, прежде всего, с
поведением индивидов вне работы, которое может повлиять на репутацию
компании (степень участия в различных общественных делах, потребление
продуктов компании и даже некоторые случаи вредных привычек или
существенных злоупотреблений). Если вы работаете на автомобильном заводе,
но для «личного употребления» предпочитаете новую модель основного
конкурента, ваш работодатель не может не задуматься об отношении
подчиненного к товарам компании и влиянии ваших действий на их имидж.
11.1.1 Модель легитимности организационного влияния
Разработанная на основе проведенных исследований модель
легитимности организационного влияния представлена на рисунке 11.1.
На работе
Высокий уровень
легитимности
Средний уровень
легитимности
Вне работы
Средний уровень
легитимности
Низкий уровень
легитимности
Связанное с
работой
Не имеющее
отношения к работе
Рисунок 11.1 – Модель законности организационного влияния на
работников
Основные переменные модели — влияние организации на работников в
процессе труда на работе и вне ее и поведение индивидов, связанное с
выполнением должностных обязанностей и не имеющее отношения к ним. Как
показано в модели, в тех случаях, когда речь идет о поведении индивидов на
Взаимосвязь поведения и процесса труда
Влияние организации 
     9 деятельность индивидов вне работы (посещение церкви, вложения
личных денежных средств и место проведения отпуска; слабое влияние).
     С другой стороны, между менеджментом организации и остальными
работниками существуют определенные разногласия, связанные, прежде всего, с
поведением индивидов вне работы, которое может повлиять на репутацию
компании (степень участия в различных общественных делах, потребление
продуктов компании и даже некоторые случаи вредных привычек или
существенных злоупотреблений). Если вы работаете на автомобильном заводе,
но для «личного употребления» предпочитаете новую модель основного
конкурента, ваш работодатель не может не задуматься об отношении
подчиненного к товарам компании и влиянии ваших действий на их имидж.
     11.1.1    Модель легитимности организационного влияния
     Разработанная     на    основе      проведенных      исследований         модель
легитимности организационного влияния представлена на рисунке 11.1.

                                      Высокий уровень     Средний уровень
                        На работе
 Влияние организации                  легитимности         легитимности


                                      Средний уровень      Низкий уровень
                       Вне работы
                                      легитимности         легитимности

                                        Связанное с          Не имеющее
                                          работой         отношения к работе

                                      Взаимосвязь поведения и процесса труда


           Рисунок 11.1 – Модель законности организационного влияния на
                                    работников


     Основные переменные модели — влияние организации на работников в
процессе труда на работе и вне ее и поведение индивидов, связанное с
выполнением должностных обязанностей и не имеющее отношения к ним. Как
показано в модели, в тех случаях, когда речь идет о поведении индивидов на

                                                                                    85

Страницы