Организационное поведение. Дорофеев В.Д - 31 стр.

подчиненная.    Она   по   распоряжению      одного     из    заместителей
генерального директора занимается должностными инструкциями.
Административный директор занимается обучением персонала. Мои
просьбы поучить меня где-нибудь пока не увенчались успехом.
Решения об обучении у нас принимаются спонтанно, под влиянием
каких-то случайных событий. Например, на совещаниях никак не
могут договориться наши ведущие специалисты. Директор принимает
решение провести тренинг на тему «Приемы аргументации»…


            Конкретная ситуация «Красный Октябрь – один из
     крупнейших производителей сладкой продукции в России»


     1) Проанализируйте     факторы       внешней     среды    прямого   и
косвенного воздействия для представленной компании, дайте прогноз
их изменения;
     2) Проанализируйте      состояние      отрасли      представленной
компании;
     3) Определите по качественным и количественным признакам
фазу развития представленной компании. Докажите это. Косвенные
выводы и догадки приветствуются;
     4) Предложите стратегию дальнейшего развития, исходя из
полученных вами данных;
     5) Определите    ограничения     в    реализации        стратегии   и
предложите наиболее необходимые мероприятия для того, чтобы
реализация стратегии стала возможной.
     Открытое акционерное общество "Московская кондитерская
фабрика "Красный Октябрь" один из крупнейших производителей
сладкой продукции в Российской Федерации. Общество представляет

                                31