Организационное поведение. Дорофеев В.Д - 32 стр.

собой специализированный кондитерский холдинг, в который помимо
непосредственно московской фабрики входят еще семь кондитерских
фабрик, консолидированных путем приобретения в 1995 — 1998 гг.
контрольных пакетов их акций (исключение — построенная головным
предприятием "с нуля" фабрика в Коломне). Остальные фабрики,
входящие в так называемую группу предприятий "Красный Октябрь",
находятся в Рязани, Тамбове, Туле, Йошкар-Оле, Пензе и Санкт-
Петербурге (но хронологии присоединения).
     Ассортимент продукции всех предприятий, входящих в группу,
насчитывает порядка 800 видов изделий, относящихся к сахаристой
(карамель, конфеты, шоколад, драже, ирис) и мучнистой (вафли,
печенье, крекер, пряники) группам кондитерских изделий.
     1998 год был для "Красного Октября", наверное, самым тяжелым
с начала рыночных преобразований в России. Финансовый кризис,
разразившийся в стране в августе 1998 г., многие фирмы отбросил на
мною лет назад, а некоторые поставил на грань банкротства. Лишь
немногие компании вышли из тяжелой финансовой ситуации без
потерь.
     Не обошлось без потерь и у "Красного Октября": в 1998 г.
снижены объемы производства и продаж по некоторым предприятиям
группы, и главное, ухудшилось финансовое состояние предприятий в
результате обесценения накопленных за несколько лет собственных
оборотных средств. В то же время Общество сумело в кратчайшие
сроки мобилизовать резервы, благодаря чему не были нарушены
многолетние связи с поставщиками ресурсов и с покупателями. Это
позволило "Красному Октябрю" уже в октябре 1998 г. стабилизировать
объем производства на обычном, докризисном уровне, а в ноябре—


                                32