Организационное поведение. Дорофеев В.Д - 33 стр.

декабре добиться рекордных объемов производства и продаж за все
годы существования фирмы!
       В 1998 г. в целом по группе предприятий "Красный Октябрь"
достигнут рост объема производства и продаж, что произошло как за
счет прироста объемов на ряде входивших в группу предприятий, так и
за счет присоединения к группе двух новых дочерних фабрик (в Пензе
и Санкт-Петербурге).
       Заслугой Общества можно считать то, что в неблагоприятных
экономических условиях менеджмент сумел изыскать финансовые
источники для решения задачи по завершению формирования группы
предприятий "Красный Октябрь", а также для финансирования
мероприятий по техническому перевооружению. Ряд примеров за 1998
г.:
       - завершено техническое и технологическое перевооружение
шоколадного производства;
       - не только не приостановлено, но полным ходом продолжается
реконструкция конфетного производства;
       - продолжается интенсивное развитие региональной оптовой
сбытовой сети; в основном завершено формирование розничной сети
реализации (в регионах нахождения предприятий группы).
       Если оценивать работу группы предприятий "Красный Октябрь" в
целом, то суммарный объем производства и продаж возрос в 1998 г. на
10% в натуральном выражении и на 46% в стоимостном (конечно, в
немалой степени за счет ценового "скачка" в августе—сентябре 1998
г.).
       Стратегическим направлением развития Общества является
расширение     собственной   оптово-розничной   сети   продвижения


                                 33