Организационное поведение. Дорофеев В.Д - 34 стр.

продукции до покупателя. В 1998 г. число собственных региональных
оптовых звеньев, магазинов существенно расширилось.
     В 1998 г. через собственную сбытовую сеть реализовано более
25% от всего объема продаж.
     Сбытовая сеть "Красного Октября" состоит из следующих
звеньев:
     - региональные склады, находящиеся на балансе Общества;
     - сеть подчиненных дистрибьюторов, учрежденных "Красным
Октябрем";
     - оптово-розничные магазины в городах, где расположены
предприятия группы.
     До августа 1998 г. финансовое состояние Общества было
устойчивым, с хорошим "запасом" финансовой устойчивости и
ликвидности.   После   кризиса   финансовое    состояние   несколько
ухудшилось. Это было обусловлено следующими тремя факторами:
     - резкое сужение потребительского рынка;
     - более чем троекратное удорожание валютной кредиторской
задолженности (за импортные сырье, упаковку и оборудование, а также
по банковским ссудам в СКВ);
     - трех - четырехкратное (в оценке по реальной покупательной
способности) «усыхание» дебиторской задолженности за отгруженную
покупателям продукцию.
     Все эти факторы привели к уменьшению реальной величины
собственного оборотного капитала. Для обеспечения нормального
объема производства и продаж Общество в 1998 и 1999 гг. было
вынуждено увеличить долю заемных средств в составе капитала.
Параллельно    были    предприняты    другие     возможные    меры,


                                 34