Теория организации. Дроненко Д.М. - 40 стр.

строения, определяющий направление развития системы. Сущность ор-
ганизации управления заключается, прежде всего, в поиске оптимального
соотношения централизации и децентрализации механизма управления,
который осуществляется в рамках того или иного вида структур, макси-
мально способствующих эффективному протеканию процесса управле-
ния. Следовательно, эффективность структуры определяется не только
структурой самой по себе, но и тем организационным механизмом, кото-
рый осуществляется в рамках этой структуры. Механизм управления как
совокупность процедур, обеспечивающих определенное развитие органи-
зации во времени в направлении поставленных целей, обладает значи-
тельно большей динамичностью, чем организационная структура. Отли-
чаясь некоторой стабильностью за счет компенсационных деформаций,
она может выдерживать в определенных пределах его изменения без
структурных подвижек, пока масса накопленных дисфункций не станет
критической. Жесткая централизация рано или поздно ведет к организа-
ционной патологии за счет накопления дисфункций, что приводит к за-
держке в принятии решений. Поэтому без децентрализации предприятие
может расти до некоторого уровня, но чрезмерная децентрализация мо-
жет привести к излишней автономизации подразделений, что может не-
гативно сказаться на эффективности функционирования и развития орга-
низации в целом.
     Контактируя чаще с агрессивной, чем доброжелательной, внешней
средой, организация для сохранения управляемости должна обладать таки-
ми свойствами, как устойчивость, гибкость, маневренность и способность к
обновлению. Каждое из этих свойств, равно как и их совокупность, обес-
печивается соответствующей организационной стратегией, реализуемой в
рамках механистического или органического типов структур, либо через их
комбинацию. Если устойчивость как способность сохранить себя в любой,
даже экстремальной ситуации и отчасти маневренность как опережающая
реакция на изменения внешней среды через ее прогнозирование и модели-
рование обеспечиваются механистическим типом структуры, то стратегия
гибкости и обновления однозначно требуют органических структур. Соче-
таясь друг с другом, организационные стратегии требуют и адекватного
сочетания различных типов структур. При этом степень централиза-
ции−децентрализации будет зависеть от многочисленных факторов,
влияющих на эффективность функционирования и развития организации.
В случае жесткой централизации ограничивается самостоятельность и ини-
циатива действий в решении производственных задач, в случае широкой
децентрализации снижается эффективность решения стратегических задач.
На основе формализации степени централизации−децентрализации можно
выделить принципы построения механистических и органических органи-
                                  40