Теория организации. Дроненко Д.М. - 41 стр.

зационных структур. Основой процесса децентрализации является степень
делегирования полномочий на принятие решений, что и определяет разли-
чия в принципах построения этих типов структур.
     Принципы построения механистических структур:
     y принцип единства руководства (один руководитель и одна про
грамма для совокупности операций, преследующих одну и ту же цель);
     y принцип единства распорядительства (подчиненность каждого
работника только одному руководителю);
     y ясная линия полномочий и ответственности от высшей до низшей
ступени управления;
     y каждая ответственность сопровождается наделением соответст-
вующих полномочий (ответственность работника определяется сферой
его полномочий);
     y однозначная и полная ответственность руководителя за действия
подчиненных (делегирование ответственности подчиненному не снимает
ответственности с лица, ее передавшего);
     y делегирование полномочий сверху вниз должно идти как можно
дальше (полномочия делегируются на самый низкий уровень организа-
ции, способный нести за них ответственность);
     y принцип минимизации ступеней управления (эффективность про-
цесса управления обратно пропорциональна количеству ступеней в его
структуре);
     y принцип управляемости (масштаб управления лимитируется эффек-
тивностью средств контроля и зависит от сложности задач, условий дея-
тельности организации, индивидуальных особенностей руководителя);
     y принцип существования точных границ между линейным и функ-
циональным руководством;
     y полномочия и ответственность каждого руководителя четко опре-
делены в письменной форме.
     Принципы построения органических структур:
     y принцип точного определения границ для вмешательства из вне в
полномочия группы;
     y целевая группа нуждается в ясной и четко очерченной цели, тогда
как индивидуальные задачи и ответственность постоянно перерас-
пределяются и корректируются;
     y степень ответственности работника прямо пропорциональна сте-
пени свободы в принятии решения;
     y низкая степень регламентации и высокая степень инициативности
исполнителей (полномочия и ответственность определяются не должно-
стной инструкцией, а результатами работы группы в целом).


                                 41