Теория организации. Дроненко Д.М. - 44 стр.

     Под функционированием можно понимать деятельность органи-
зации, непосредственно связанную с сохранением ее как целого на ос-
нове постоянного поддержания сложившихся отношений и связей, об-
мена ресурсами, энергией и информацией как внутри себя, так и с внеш-
ней средой. В процессе развития создаются необходимые условия для
преобразования организации и ее отдельных элементов в соответствии с
изменившимися требованиями внутренней и внешней среды. В резуль-
тате таких постоянных преобразований и перехода к новому качест-
венному состоянию организация восстанавливает нарушенное в резуль-
тате накопившихся изменений внутреннее и внешнее равновесие, без ко-
торого ее нормальное функционирование невозможно. Организационное
развитие представляет собой систематическое планомерное совершенст-
вование отдельных сторон деятельности организации, которое находит
выражение в регламентации функций отдельных подразделений и работ-
ников, рационализации внутренних структур; упорядочении во времени и
пространстве трудовых, производственных, социальных, управленческих
процессов и их взаимодействия. Выделяют четыре основные формы ор-
ганизационного развития: структуризацию, композицию, регламентацию,
ориентацию. Поскольку все они тесно взаимосвязаны, то чаще всего осу-
ществляются параллельно, с учетом главных характеристик будущего со-
стояния организации. В процессе структуризации, исходя из организа-
ционных целей, определяются такие параметры, как состав подразделе-
ний, их внутренняя структура, задачи, стоящие перед ними и входящими
в них рабочими местами и должностями. Композиция заключается в раз-
работке общей структурной схемы организации, учитывающей техноло-
гические, информационные и иные взаимосвязи между подразделениями
и рабочими местами. В ее рамках формулируются общие требования к
механизму функционирования и характеру взаимодействия отдельных
элементов организации (кто кому подчиняется; кто кого контролирует;
кто с кем согласовывает свою деятельность и прочее), принципам подбо-
ра и продвижения кадров, оплаты труда, материального и морального
стимулирования. Под регламентацией понимается разработка правил и
процедур, которыми должны руководствоваться члены организации в
своей повседневной деятельности (например, должностных инструкций),
определение основных функций работников, круга их должностных обя-
занностей, нормативов выполнения тех или иных операций. Важным
объектом регламентации является информация, ее содержание, перио-
дичность поступления или предоставления. Основными регламентирую-
щими документами в организациях являются: устав, положения о самой
организации, ее подразделениях, высших должностных лицах, штатное
расписание, графики работы подразделений, руководства, приема посе-
                                 44