Теория организации. Дроненко Д.М. - 46 стр.

зация рассматривается в идеальном состоянии, только в общих чертах
ориентированном на реальные условия, поэтому люди здесь присутству-
ют лишь абстрактно, как некие среднестатистические субъекты, которым
предстоит заполнить пока еще свободные места. Рационализации подле-
жат реальные структуры, в которых работают живые индивиды, обла-
дающие определенными интересами, связями и пр., и это обстоятельство
приходится учитывать, придавая ей большую избирательность, индиви-
дуализированность.
     Поскольку проектирование начинается «с нуля» и охватывает все на-
правления деятельности организации, оно является весьма трудоемкой ра-
ботой, выполняемой специализированными фирмами, имеющими возмож-
ность привлекать к ней высококвалифицированных профессионалов. В ре-
зультате создается документ, называемый организационным проектом.
     Рационализация − процесс постоянный, в каждый данный момент,
касающийся лишь отдельных сторон деятельности организации. Поэтому
она значительно менее трудоемка и зачастую может осуществляться соб-
ственными силами, находя свое воплощение в планах организационно-
технических мероприятий. Выделяют ряд принципов рационализации
как выражения закономерностей развития организаций, определяющих
его направленность:
     y принцип неизбежности организационных изменений;
     y принцип направленности организационных преобразований;
     y принцип сочетаемости скачкообразных и эволюционных процессов;
     y принцип комплексности организационных нововведений;
     y принцип участия персонала в процессе организационных преобра-
зований.
     Принцип неизбежности организационных изменений обусловлен
необходимостью структурных изменений, связанных с главными стра-
тегическими возможностями повышения эффективности системы: а) соз-
дание новых видов продукции и технологий ее производства; б) из-
менение пропорций (долей) выпуска продукции, мощностей и техноло-
гий ее производства. Структурные решения (выбор ключевых
направлений и пропорций развития, механизмов управления) требуют
координации многих служб и относятся к стратегическим.
     Принцип направленности организационных преобразований, смыс-
лом которого является устранение рассогласования между структурой
целей и структурой организации, которое может носить либо превентив-
ный, либо оперативный характер. Разработка мер организационного со-
провождения стратегических планов развития уменьшает возможность
появления и накопления дисфункций, но не устраняет возможности по-


                                 46