Теория организации. Дроненко Д.М. - 48 стр.

можным разработку стратегии организационного совершенствования, на
каждом из этапов которой возникает и решается определенный круг
управленческих задач.
                       Контрольные вопросы
    1. Чем отличается функционирование организации от ее развития?
    2. В чем важнейшее различие форм организационного развития?
    3. Каковы сходства и различия проектирования и рационализации в
организации?
    4. В чем сущность принципов рационализации?

      7. СУБЪЕКТЫ ОРГАНИЗАТОРСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
    Организаторская деятельность − создание и совершенствование
системы управления организации как совокупности форм, с помощью
которых на практике реализуются процесс управления, в соответствии с
целями и задачами организации; субъектом такой деятельности является
источник управляющего воздействия. Система управления имеет свою
структуру (управленческую структуру), которая представляет собой упо-
рядоченную совокупность взаимосвязанных и взаимообусловленных эле-
ментов системы управления, состав, взаиморасположение и степень ус-
тойчивости отношений которых обеспечивает целенаправленное функ-
ционирование и развитие ее как единого целого. Управленческая
структура является статической, организационно стабилизирующей ос-
новой процесса управления, необходимой для его осуществления. Про-
цесс управления, обеспечивая динамику организации управления, невоз-
можен без упорядоченной совокупности организационных отношений,
определяемых структурой. Поэтому, давая определение структуры как
упорядоченной совокупности взаимосвязанных элементов, обеспечи-
вающей функционирование и развитие организации как единого целого,
тем самым уточняется ее сущность как формы разделения и кооперации
управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс
управления по соответствующим функциям, направленным на решение
поставленных задач и достижение намеченных целей. При этом после-
довательность управленческих действий, обеспечивающих через реали-
зацию функций управления достижение поставленных целей называется
процесс управления. Совокупность правил, регламентирующих действия
элементов организационной системы, алгоритмов принятия решений и
выработки управляющих воздействий по обеспечению процесса управ-
ления, называется механизм управления, который обладает определенной,
но значительно большей, чем структура, изменчивостью. Так, изменение

                                 48