Теория организации. Дроненко Д.М. - 50 стр.

                Рис. 12. Зависимость управленческой структуры
                     от специализации работ в организации
     Поскольку органы управления относятся к конкретным подразде-
лениям или их группам, «горизонтальный срез» их структуры всегда бу-
дет совпадать с общей структурой организации. Иными словами, право-
мерно выделять функциональную, дивизиональную, программно-
целевую, проектную, матричную и т. п. управленческие структуры. Од-
нако в отличие от организационной, управленческие имеют еще и вер-
тикальное измерение и образуют своего рода пирамиду, каждый «этаж»
которой реализует присущие ему функции управления.
     На структуру управления влияет также масштаб организации и ор-
ганизационная структура. Первый определяет, будет ли управленческая
структура «высокой», или «плоской», а вторая задает ее тип − функцио-
нальный, дивизиональный и т. п. Другая группа факторов, от которых за-
висит структура управления − технологические. В условиях всеобщей ав-
томатизации производственных процессов, преобладания аппаратной их
формы, при которой не нужно постоянное присутствие человека, структура
управления бывает гораздо более простой, чем там, где производственный
персонал велик и занят выполнением сложных ручных операций. На струк-
туру управления немалое влияние оказывают экономические факторы. На-
пример, сгруппировав сходные виды деятельности в единое подразделение,
руководимое единым органом управления вместо нескольких прежних,
можно значительно снизить соответствующие затраты. Структура управ-
ления находится также под влиянием социальной структуры персонала и
взаимоотношений между людьми. Так, если в организации не достает лиц с
соответствующим уровнем образования и квалификации, попытка создать
то или иное подразделение или должность вряд ли увенчается успехом,
даже если потребность в них несомненна. В ряде случаев структура управ-
ления может находиться под воздействием естественных факторов − гео-
графических или природно-климатических. Например, территориальная
разбросанность подразделений, их оторванность от центрального руково-
                                     50