Теория организации. Дроненко Д.М. - 47 стр.

явления проблем, что ставит ситуативные задачи их выявления и реше-
ния.
     Принцип сочетаемости скачкообразных и эволюционных про-
цессов, согласно которому возможность структурных скачкообразных
изменений как адаптационной реакции на возникшую проблему должна
быть минимизирована, что обеспечивается качеством целеполагания и
сочетанием различных типов структур управления. Наличие гибких ор-
ганизационных структур, нейтрализующих скачкообразные процессы,
снижает скорость распространения дисфункций в «жестких» структурах.
Разработка проектов организационного сопровождения стратегических
планов производственной организации с учетом возможностей и угроз
внешней среды делает процесс организационно-структурного развития
не спорадическим, а постоянно действующим.
     Принцип комплексности организационных нововведений, смысл ко-
торого заключается в том, что реорганизация не может быть локали-
зована в отдельных блоках системы, организационные нововведения ох-
ватывают всю организацию, носят глубокий качественный и необра-
тимый характер. Поэтому их внедрение желательно проводить на стадии
«зрелости» организации, чтобы сохранившиеся позитивные силы могли
быть реализованы на решение новых задач.
     Принцип участия персонала в процессе организационных преобразо-
ваний, который учитывает необходимость открытых и честных дебатов
по важнейшим вопросам организационных нововведений уже на стадии
его проектной проработки, введение ряда стимулирующих факторов,
компенсирующих возможные потери от внедрения. Сопротивление вне-
дрению организационных новшеств, хотя и носит объективный характер
− его источником является субъективный элемент системы, поэтому мо-
тивационный механизм его активизации является центральной пробле-
мой современной теории управления.
     Поскольку любое организационное совершенствование (рационали-
зация и проектирование) начинается как нововведение, а заканчивается
как устаревшая организационная форма, требующая нового совершен-
ствования, существует понятие жизненного цикла организационного со-
вершенствования. Организация вынуждена отслеживать всевозможные
как «доброжелательные», так и «агрессивные» действия со стороны
внешней среды и в ответ на ее влияние вырабатывать комплекс реакций,
направленных на самосохранение, либо на изменение своего состояния в
этой среде. Организационное совершенствование также входит в этот
комплекс реакций. Запаздывание в приспособлении структуры к новым
условиям функционирования ведет к тяжелым дисфункциям, инверсии
целей и средств. Разработка стратегических планов развития делает воз-
                                 47