Теория организации. Дроненко Д.М. - 45 стр.

тителей, должностные инструкции и инструкции, регламентирующие от-
дельные стороны и виды деятельности. Наконец, ориентация как форма
организационного развития, заключается в создании условий для упоря-
дочения положения и движения субъектов и материальных объектов в
рамках организации. Ориентация бывает нумерационной (шифры книг в
библиотеке или папок в архиве), словесной (табличка на двери с именем
сотрудника), словесно-нумерационной, представляющей собой комбина-
цию того и другого, символической (дорожный знак), графической (раз-
личного рода схемы, вывешиваемые на видных местах, например эвакуа-
ции персонала в случае пожара), цветовой (стены помещений на каждом
этаже могут быть окрашены в «свой» цвет).
    Основу организационного развития составляют организационное
проектирование и организационная рационализация. В процессе проек-
тирования происходит формирование, что называется «с нуля», органи-
зационных структур, схем управление процедур и прочее с учетом наме-
чающихся технологических, информационных, административных, лич-
ных взаимосвязей тех, кто будет сотрудничать в рамках организации.
Под рационализацией понимается постоянное совершенствование упо-
мянутых элементов в рамках действующих организации, которое проис-
ходит в процессе их реорганизации. Последняя, в зависимости от мас-
штабов необходимых преобразований, бывает элементной, частичной и
общей. Элементная может ограничиваться изменением порядка приема
посетителей: частичная − преобразованием отдельных подразделений;
общая затрагивает все объекты и стороны деятельности организации,
предполагает коренное обновление ее структуры, системы управления,
функций подразделений, отдельных должностных лиц.
    Эффективность реорганизации зависит от объективных и субъек-
тивных факторов. К объективным, прежде всего, относится наличие необ-
ходимых материальных, кадровых, финансовых, информационных и про-
чих ресурсов; возможность быстрого маневра ими, придающие организа-
ции гибкость, способность легко преодолеть инерцию и приспособиться к
изменению внутренних и внешних условий. Главным субъективным фак-
тором является уровень подготовки и способностей руководства,
позволяющий безошибочно определить главный объект реорганизации,
необходимые направления и темпы преобразований, обеспечить их
преемственность, создать действенную систему стимулов для всех
участников
    Организационное
           работы.    проектирование и организационная рационализа-
ция во многом похожи, прежде всего, поскольку имеют общий объект −
организацию, находящуюся, однако, на разных стадиях своего жизненно-
го цикла. В процессе проектирования она только создается, а в процессе
рационализации − совершенствуется. В рамках проектирования органи-
                                 45