Проблемы сельского хозяйства Севера (научные рекомендации). Дуданов И.И - 66 стр.

стью, а также согласовывали бы научно-техническую и инвестиционную
политику, координировали производственно-хозяйственную и снабженче-
ско-сбытовую работы. Холдинговые компании могут стать органической
частью структурной реорганизации управления агропромышленного ком-
плекса области.
   Высшим органом управления холдинговых компаний является общее
собрание акционеров, которое избирает правление. Исполнительным орга-
ном холдинговой компании, осуществляющим руководство ее текущей
деятельностью, является дирекция во главе с исполнительным директором.
   Одной из перспективных форм для области может быть агрофирма,
представляющая собой объединение нескольких предприятий с развитой
базой производства продукции, ее переработки и реализации. Все пред-
приятия, создавшие агрофирму, сохраняют юридическую самостоятель-
ность, хотя одно из них становится головным. Желательно, чтобы голов-
ным было то предприятие, которое имеет наибольшее количество произ-
водственных связей с другими участниками объединения по производству
конечной продукции в рамках агрофирмы. Управление производственно-
хозяйственной деятельностью агрофирмы осуществляется на основе Учре-
дительного договора и Устава.
   Во всех организуемых корпорациях, холдинговых компаниях, агро-
фирмах, союзах кооперативов и ассоциациях свое место должны занять
коммерческие банки, которые обеспечат финансовую устойчивость произ-
водства и смогут реально помочь возрождению сельской экономики. Если
коммерческие банки-инвесторы будут иметь долю в прибылях, в собствен-
ности, или даже контрольном пакете акций, то они серьезно будут заинте-
ресованы в доходности объединений и отдельных хозяйств.
   В условиях развития рыночных отношений значительная часть функ-
ций хозяйственного управления должна быть сосредоточена на вопросах
предпринимательской деятельности, поэтому в составе крупных формиро-
ваний целесообразно создавать службы маркетинга. Они призваны соеди-
нять воедино интересы производителей, потребителей, посредников и оп-
ределять перспективы развития различных объединений. Предлагаем в
АПК области развивать новую функцию управления — аудиторскую, на-
правленную на защиту законных имущественных интересов хозяйствую-
щих субъектов путем независимой экспертизы бухгалтерского баланса,
финансовой отчетности и оказания соответствующих услуг.
   Самоуправление в республике рекомендуется создавать по принципу
“снизу-вверх”, где необходимо сконцентрировать функции для решения
самых разнообразных социальных и производственных вопросов жизне-
деятельности населения и трудовых коллективов.


68