Проблемы сельского хозяйства Севера (научные рекомендации). Дуданов И.И - 68 стр.

UptoLike

70
частной собственности и специализирующихся на производстве опреде-
ленных видов продукции.
В цехах появятся больше возможностей самостоятельно распоряжаться
трудовыми и материально-денежными ресурсами, сокращаются сроки при-
нятия и выполнения решений производственных и управленческих во-
просов. Главные специалистыруководители цехов - самостоятельно бу-
дут решать принципиальные производственные и управленческие вопросы
по всей отрасли. Другие
специалисты отраслевых цехов становятся руко-
водителями первичных подразделений или технологами, что имеет значе-
ние при внедрении научно-технических достижений в производстве.
Важной задачей структур управления реорганизованных хозяйств явля-
ется их рыночная ориентация, поэтому необходимо организовать изучение
рынка, спроса и предложения, мотивов поведения потребителей и конку-
рентов на рынке, форм и
каналов сбыта продукции, форм и уровня конку-
ренции, способов продвижения товаров, возможностей для введения ин-
тенсивных технологий. Для осуществления такой деятельности в крупных
реорганизованных хозяйствах области следует организовывать в составе
своего аппарата управления специальные маркетинговые службы.
В хозяйствах области могут организовываться такие службы совместно
с другими предприятиями на кооперативной основе в
составе различных
объединений (агрофирм, корпораций и т.д.). Кроме того, необходимо, что-
бы в экономических, бухгалтерских и снабженческо-сбытовых службах
специалистами выполнялись отдельные функции маркетинга.
Одно из самых важных направлений повышения эффективности произ-
водства и системы управления в преобразованных формах хозяйствования
связано с превращением совладельцев в реальных собственников. Ведь в
настоящее время в реорганизованных хозяйствах области выделяются
сельхозугодья посторонним лицам, без согласия собственника, то же про-
исходит со зданиями, сооружениями, машинами, тракторами. Акции за-
крытых акционерных обществ продаются, покупаются без ведома акцио-
неров. Оплата труда, материальное стимулирование и выплата дивидендов
в акционерных обществах осуществляются без рассмотрения и решения
собственников. В настоящее
время реорганизованные хозяйства находятся,
по существу, в бесконтрольном ведении своей администрации, что создает
условия для ее криминализации.
Эти причины и ряд других свидетельствуют, что учредители новых
форм хозяйствования еще не стали реальными собственниками, хозяевами
средств производства и конечных результатов своего труда.
Для превращения собственника в реального хозяина преобразованного
хозяйства необходимо,
чтобы все решения, связанные с коллективным ис-
пользованием средств производства, принимались с непосредственным
частной собственности и специализирующихся на производстве опреде-
ленных видов продукции.
   В цехах появятся больше возможностей самостоятельно распоряжаться
трудовыми и материально-денежными ресурсами, сокращаются сроки при-
нятия и выполнения решений производственных и управленческих во-
просов. Главные специалисты — руководители цехов - самостоятельно бу-
дут решать принципиальные производственные и управленческие вопросы
по всей отрасли. Другие специалисты отраслевых цехов становятся руко-
водителями первичных подразделений или технологами, что имеет значе-
ние при внедрении научно-технических достижений в производстве.
   Важной задачей структур управления реорганизованных хозяйств явля-
ется их рыночная ориентация, поэтому необходимо организовать изучение
рынка, спроса и предложения, мотивов поведения потребителей и конку-
рентов на рынке, форм и каналов сбыта продукции, форм и уровня конку-
ренции, способов продвижения товаров, возможностей для введения ин-
тенсивных технологий. Для осуществления такой деятельности в крупных
реорганизованных хозяйствах области следует организовывать в составе
своего аппарата управления специальные маркетинговые службы.
   В хозяйствах области могут организовываться такие службы совместно
с другими предприятиями на кооперативной основе в составе различных
объединений (агрофирм, корпораций и т.д.). Кроме того, необходимо, что-
бы в экономических, бухгалтерских и снабженческо-сбытовых службах
специалистами выполнялись отдельные функции маркетинга.
   Одно из самых важных направлений повышения эффективности произ-
водства и системы управления в преобразованных формах хозяйствования
связано с превращением совладельцев в реальных собственников. Ведь в
настоящее время в реорганизованных хозяйствах области выделяются
сельхозугодья посторонним лицам, без согласия собственника, то же про-
исходит со зданиями, сооружениями, машинами, тракторами. Акции за-
крытых акционерных обществ продаются, покупаются без ведома акцио-
неров. Оплата труда, материальное стимулирование и выплата дивидендов
в акционерных обществах осуществляются без рассмотрения и решения
собственников. В настоящее время реорганизованные хозяйства находятся,
по существу, в бесконтрольном ведении своей администрации, что создает
условия для ее криминализации.
   Эти причины и ряд других свидетельствуют, что учредители новых
форм хозяйствования еще не стали реальными собственниками, хозяевами
средств производства и конечных результатов своего труда.
   Для превращения собственника в реального хозяина преобразованного
хозяйства необходимо, чтобы все решения, связанные с коллективным ис-
пользованием средств производства, принимались с непосредственным

70